《人员、人才、人力》

原创： 吉公吉语 

        每个单位、每个部门都是由若干名成员组成的，其整体效率、工作业绩如何，取决于每个成员的个人能力素质，以及成员间的协调配合。在行政机关的具体运行中，往往比较注重考虑资源成本、经济成本、时间成本，而容易忽略人力成本。在本节里，吉公尝试从人力资源的角度，分析人员、人才、人力之间的关系，以阐明行政管理中“人”这一基本因素的重要性。 

        人员，可以直白理解为人数；在行政组织中，往往通过编制数来限定人员配备，以实现精简机构、提高效率。而由于知识水平、能力素质、工作作风的差异，同一个人在不同时期的工作状态、进取心、积极性会发生变化，人员之间在沟通协调、配合默契程度上也大不相同，因此，同样多的人员发挥的业绩效果会迵然不同。当然，有一定人员数的基础，才可能发现和培养出更多、更合适的人才，更好的促进组织发展。

        事实上，在一个组织中，个人才能、素质固然重要，而他与具体岗位的匹配程度则更关键；在优秀管理者眼里，人才往往是相对概念。用人所长，天下无不用之人！一个看似平庸的人，只要被放到适合岗位，就能充分发挥特长、调动积极性、促进成长，形成良性循环；反之，再优秀的人才，如果得不到科学安排，就会极大限制其才能发挥、损伤其积极性，形成恶性循环。正所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”

        人力，是一定数量组织成员所发挥出的工作效力，包括行动力、凝聚力、战斗力。具体来说，就是将组织中一定数量的人才当成最宝贵资源来开发，按照每名成员的才能和专长合理安排岗位，科学搭配不同性格特点、工作习惯的成员，充分调动每个人的积极性和主动性，从而实现“1+1>2”的最佳团队效果。

        实践中，任何一个组织只要调配得当、成员互补到位，就能将其现有的人力发挥到极致，而不受成员数量、才能的限制。其实，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”说的就是这个意思。

        总的来说，要提升组织的执行力，实现绩效的最大化，‘’人‘’是最根本的因素，必须在一定的人才数量基础上，不断优化人力资源，发挥团队协作的最大功效！