甲方爸爸人力标，呕心沥血凑字数。
一、金融人才紧急资源保障：
1、建立机动团队或各技术或各业务的人员储备池，保持一定的调度灵活度。
2、熟悉甲方各驻场团队的业务情况包括用户增长与业务发展趋势，识别人力概况包括人员忙闲节奏、人员效能水平、人员优势技能等，以在甲方紧急需要时，能及时给出人员供应的相应建议与协调、协作。
3、建立人力供应紧急事件上升机制，通过上升到各软件中心、总部、集团等层面，以更大范围更快响应需求。
4、与集团、公司总部、各软件中心、各合作单位合作，建立金融各业务、技术领域的人力资源库或人事组织联盟，丰富招聘方式与招聘渠道包括甲方推荐等与方式，形成健康且敏捷的人事联动与人才流动机制,以在甲方有紧急需求时能及时应对。
二、金融专家资源保障：
1、针对广发在实施应用或重点业务，建立专家资源团队，包括前后端技术与各业务领域专家。
2、建立专家供应事件（包括甲方重点业务专家需求、专家个人特殊诉求等）上升机制，通过上升到各软件中心、总部、集团等层面，以更大范围更有力响应s需求。
3、与集团、公司总部、各软件中心、各合作单位、猎头单位合作，建立金融各业务、技术领域的人力资源库或人事组织联盟，丰富招聘渠道与方式，形成健康且敏捷的人事联动与人才流动机制，以在甲方有专家资源需求时，能较好应对。
4、针对各地特色、各类人才性格特点及具体情况，配合甲方，建立针对专家的适合的沟通、关怀机制，保证专家人才稳定性。
5、配合甲方通过及时鼓励、合理绩效考核或荣誉加持、攻关协助等，给予专家物质与精神上的双重支持，最大限度发挥专家优势。
6、配合甲方建立奖励机制，促进专家分享交流或参与导师制，以促进专家更深入发展或培养出更多的专家。
7、配合甲方通过提供更多的实践与竞岗机会，以及良好的学习氛围，挖掘人员潜力，培养出更多的各业务或各技术的专家。
8、配合甲方进行人员OKR、敏捷HR、个人度量数据分析与回顾总结等实践，促进核心人员持续提升或者保持专家竞争力。
最后观点，心流一开，方法不断，不过敏捷教练的经验与反应、坚持、勇气，可能才是最好保障，哈。
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