在管理方面，我最近在思考自身做的是否还不够，在项目上指定的一些制度和流程，各组成员都在执行，有一些是强制的，还有一些是建议性的，不管哪种方式我的目的还是希望帮助团队一起成长。在项目各阶段执行过程中，我需要对一些文档、事项进行跟进和监督，不免会对成员有些严格，近期项目太多，小伙伴们工作出现疲态，考虑到人的因素，流程和制度不会强制执行，也会有一些折中的方式推进项目，所以我在想我现在做的这些工作对谁有益？是在帮助团队还是限制？团队成员是认可还是被动接受的？
前天领导针对管理工作和我谈过1个小时，团队成员不断增多，都有着不同的优缺点，希望我对团队成员要有信任感，别太敏感，要把自己融入团队，而非一个外部管理者来监督他们。我在逐渐思考并领悟他说的话，我们团队5个月扩张了30人，且之前没有项目管理流程和制度，我们现在已初步建立并开始执行，各组成员思维也跟随转变，产出的产品质量也有一定提升，我们要认可当前的工作成果。而我无论之前有过什么样的工作经历，当前最重要的是站在团队角度，思考如何帮助大家解决现阶段的问题？在这个基础上考虑进行监控和监督，所以我当前得出一个结论：我需要做为团队的服务者——为大家服务，让大家感受到丰硕的成果，从而获得更强的信任感之后，监控和监督将会变得更加轻松。我觉得我当前判断应该是对的，明天开始试试
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