今天有3件事我比较印象最深，来聊聊吧
今天客户询A产品价，我报的价格是公司指导价格。然后客户告知在之前一个供应商拿的价格比我们要便宜5毛，我说我要核下价格。因为客户另外要带一个产品B，B那款我们出得不多，所以我要跟老板请示价格，落实价格之后，我把A的价格自己觉得可以客户那个价格做以及老板给的B价格都报给客户之后，已经敲定了。结果老板说A价格要高5毛，这我自己挖了个坑，没办法，我只有问老板加2毛行不行，老板同意了，客户那里我就还是按照之前我报的价格走了。我感觉我特傻，为啥每次都这样，给自己挖坑？但没办法，是坑我也要跳，每次都总结后面一定要把报价报的慎重点，结果每次都很菜。
2.客户询问我产品做成成品之后，他想省成本让我看看配比如何。我把配比发给技术以后，技术跟我沟通要加哪几个比例，另外就是要我了解他的C成分是哪家的，性能怎么样。我了解到之后，技术要采购。我就来对接这事了，最后没想到是个乌龙，因为我们之前用过他家的C成分，产品不行不让厂家寄了，这不是很尴尬吗？
3.听了我报的课程另外开的直播，前面没怎么听，后面我听了下，有一句话我很大受益，就是你在公司老板如何是个有价值的人：1.有预期，2.多反馈，3.不要越级，4.给老板创造价值。对是的，你要做的事远超老板预期，工作中的事要多跟老板反馈，做任何事你不能越级去做，最重要的是老板交代的事你要立马去执行，给老板创造价值。你给老板打工就是给你自己打工，把时间当成成本来花，看你是挣了还是花了才行。
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