因为做过多年电商，在行业里见证了太多的因库存积压过多导致资金链断掉，引起了关店情形。
既然库存管理这么重要，那我们怎么做才好的把控库存管理？
第一、减少环节
可以想办法摆脱供销商，直接与工厂联系，由他们直接供货。如果你是中间商，你的压力会很大，我们要积极往上找源头，往下减少分支，工厂怎么会愿意与自己合作，这就得靠谈。要知道从用户商越往上，需求越被逐级放大，产生巨量库存。
第二、加快物流
加办法缩短物流时间，产品消耗周期变短，仓库周转效率就会提高很多，进得快，出得快，库存总量就会减少。
第三、柔性生产
文中举例韩都衣舍的例子，讲到他们的“柔性化快速反应供应链系统”。通过“小批量，短周期”来提高售卖率。
第四、反向定制
传统销售渠道是：厂家-卖家-顾客，“反向定制”说的是先找顾客，再找产品。如红领西服的销售模式，帮用户量好身材，选好款式，等用户付款下单的时候，合乎用户身材的西装还不存在，待红领西服生产后再送到用户手中。
总结：互联网产品和实体产品最大的不同就是：实体产品有“库存”，而互联网产品没有。所以，我们从做互联网产品转而做实体产品，一定要提升强对库存管理的能力，否则怎么死的都不知道。
网友评论