没有人喜欢今日头条，包括深度使用他的用户们，最多有人说无感，不讨厌。BAT肯定不喜欢今日头条，因为竞争关系，因为数次围剿之后毫无进展，今日头条反而越发的强大。门户网站更不喜欢今日头条，因为他挑战了规则，从公司的角度来说，产生了竞争，从员工的角度来说，他竟然想用算法来代替编辑，让门户从业者下岗。现在连一些像知乎这样的独角兽公司也不喜欢头条了，因为头条不守规则，用经济利益来夺走知乎引以为傲的优质内容。
微博曾经投资了头条，但是在16年也基本清空掉了手里的老股，这次投资，不仅带来了头条扩张急需的资金，最重要的是给头条带来了急需的用户喜好数据，用微博账号登录的头条用户，可以很精准的收到自己兴趣爱好的内容推送，如果按照今天的结果来看，这是一场彻彻底底的养虎为患。
总而言之，除了今日头条自己外，没有人喜欢这家公司，对于同行，他破坏规矩不遵守约定，让大家的竞争感到很不适应。对于用户，他以冷冰冰的机器算法窥探出用户的隐晦需求，然后不断的以填鸭式的信息流吞噬掉用户的时间，尽管这些内容的质量并不高，而且绝大多数的时候其质量甚至很低劣。
头条对于规则的破坏不仅是对于内容选择的方式，而且在于用户获取的机制。头条没有编辑，因此不可能产生自己的文化风向和内容导向，进而也不会产生自己的顶级内容创造者，这里只有最讨人喜欢的作者，并没有最具影响力的作者。最近的头条挖角知乎事件，表面上是头条与知乎的优质内容争夺，实际上是头条长期以来内容缺乏导向后增长缺失方向的一种解决方案。
如果说微信的诉求是争取流量入口，那么今日头条的诉求就是尽量占领用户的使用时长，进入移动互联网，用户流量可以成倍的增加，但是用户的使用时长却比移动流量更早的要到达使用瓶颈。每人每天就是24小时，去掉上班睡觉，无数互联网公司要在这8个小时内厮杀，BAT三家占掉了绝大部分留给其他产品的时间屈指可数。头条的目的是要尽可能的黏住用户，继而需要海量的内容来填充整个feed信息流，所以前期的头条，不论内容质量，不管内容原创，只要是动笔的就是好人。所有的标题党，抄袭党，在其中都是可以原谅甚至得到支持的。
头条的业务逻辑是将内容，算法和feed结合
谈起今日头条，人工智能，feed信息流，新闻聚合，是这家公司成功的三要素。三者都不是什么新鲜事，但是聚合在一起却呈现了一场无比精彩的商业模式。
人工智能是一个技术方向，原本计算机和互联网已经大幅度提升了效率，但是在一些领域，互联网依旧存在障碍，人工智能在于拓展互联网的边界，从而将互联网带入新的领域，对传统的行业进行变革。头条很明确，没有选择无人驾驶，基因改造这些高投入，慢收益的项目，而是将第一把火烧到互联网源远流长的编辑身上。公开挺人工智能是政治正确也是实际正确，但是整个互联网大分工的情况下，从产品经理到工程师，没有人愿意这把火烧到自己的头上
Feed流最早来源于Facebook，这种信息流最初是web2.0时代一项产品的创新，基于用户的社交关系，从而产生给用户的内容列表，这种体现方式比原本的门户方式高明许多，但是当没有海量用户时初创公司去做时，往往没有足够的用户关系沉淀，而导致其难以奏效。无数内容社交产品在冷启动的阶段，都对内容头痛不已，但是很少有人突破信息流的来源可以来自于用户兴趣这一铁律，头条作为第一个破局的人，现在很少有内容社交产品坚守当年的铁律了。
新闻聚合更是一项早就出现的产品形式，当年RSS盛行的时候，早就有无数公司得到启示，产生了自己的产品，只是后期碍于内容产出量和变现模式受困，而壮大的很少。
所谓商业模式，无非是当找到了投入方向和变现方向后，开始扩大投入，继而增加收入。前者是成本，后者是盈利，在公司运营的过程之中，不断的修正整个模型，从而达到利润产出的最大化和持续增长。对于百度，流量获取是成本，竞价排名是收入，对于新美大来说，地面推广是成本，而广告和会员付费是收入，百度在获取流量上不遗余力，新美大在获取用户订单上同样不遗余力。到了今日头条上，海量的内容获取是成本，而广告算法是收益，当人工智能主导的feed流在变现上产生瓶颈时，就增大内容产生，多投入，持续增长。
从最初的新闻资讯，到图片，再到视频，从头条号，到西瓜视频，再到悟空问答，所有的目标都是截取互联网更多的内容，继而产生更多更长的feed流，从而产生更多的广告变现。而且从头条号直接导入微信内容，再到每天推送文章达到五篇，到视频发送不限数量，在产生内容数量上，头条就没停下来过。
头条与知乎的大V争夺战只是在获取内容的路上的一个小插曲，很少有一家公司能够透出这么大的决心在内容补贴上，对于竞争对手，看不到变现希望，对于头条来说，补贴的越多，在广告上的营收也越丰厚。未来头条与果壳，知乎，豆瓣甚至网易云音乐的战斗有很大的概率爆发。
有趣的是BAT之中百度也开始着眼feed流广告营收，一个流量更大，资金储备更雄厚，且野心勃勃的对手的加入，让国内的feed流格局更加有趣。
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