首先业务是根，如果是一个初创公司，首要目标就是要盈利，如果已经盈利，那目标就是更大的盈利和持续的盈利，公司始终是以盈利为目的的组织，谈理想，创新，社会责任什么的，都是建立在衣食无忧乃至财务自由的基础之上的，现代商业环境又是快速竞争的环境，基本上再大的公司也无法做到可以坐吃而山不空（公司的财务自由是不可能的），所以公司仍然需要随时想办法保持持续的盈利。
技术是手段，技术一定是为支撑业务而服务的，在牛逼的技术如果不能解决业务问题也没有用，大公司有时会划分出一些专门的技术团队，专门提供基础组件，中间件之类的，看起来是在做纯粹的技术，但是实际上也是为做业务的技术团队服务的，公司这么划分只是为了提高效率，降低出错几率。
管理是控制，因为公司由很多人组成，每个人有每个人的思想，管理的最终目的实际是让很多人能够朝着一个目标去努力，这个目标就是让公司能够持续盈利。但是为了提高效率，首先要有分工，于是公司被划分成一个个的团队。其次团队要统一方向，不能每个人按照自己的理解来做事情，所以每个团队要有leader，由leader来决定每个人做什么。第三当人多了以后，一个leader管理的人不能太多，否则管不过来，所以出现就了层级汇报的关系，老板作为整个公司的大脑，将公司的战略方向传达下去，下面不断的进行分解，分工，再向下传达，最后传达到一线员工这里，由一线员工完成执行。
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