该书讲述的是高产出管理的方法。
我们不仅要辛勤工作更要知晓怎样工作，要改变工作性质-加强高杠杆率的行为。
管理者必须努力实现的是“高产出管理”，代之以高杠杆率的行为。
（一）管理杠杆率在组织及团队管理中的应用：
1.建立混血型组织
同时包含“任务型导向”和“功能型导向”。
2.建立双重报告制度
一对多报告-同时给多个领导报告，便于其直接了解情况。它本质上是让信息直接流通，让需要看的人直接看到，而不是让经理充当传话筒，不仅保证效率，也保证质量。
3.在团队里形成共同的价值观
企业若有价值观做指导，碰见制度没有规定的问题，员工自然明白必须做什么，不能做什么，而且他做出来的决定，往往是领导满意的决定，因为他们有共同的价值观作为基础。
4.建立预期
在管理中形成预期，就像慢慢把管理工作形成标准化产品，需要组织和成员的活动在时间上固定下来，常规化。这样形成默契，避免因为随意的打扰打断正在进行的事项。
（二）使用管理杠杆率对每个人员进行管理：
1.薪酬
薪酬是底薪加绩效奖金。决定底薪最好的方法，就是结合资历和表现，综合判断。绩效奖金的考虑因素，不仅仅是员工个人的产出，还有他下属的产出，他所在部门的产出，以及整个公司的产出，然后做一个加权平均，这样的话，这个经理一方面会注意个人的表现，同时也会兼顾整个部门和整个公司的表现。
2.升迁制度的设计
是对员工的认可，也是挑战。
3.激励方法
组织竞赛的方法，他l我们在参加体育竞技时的那种好胜心和荣誉感，也可以用到工作中来，甚至这种荣誉感带来的效果比涨工资要好。因为我们参加工作，除了赚钱养家以外，还需要别人的认可。
4.绩效考核
绩效考核要遵循三个原则：
-坦诚：把好的和坏的方面，同时告诉员工；
-倾听：耐心听取员工对考核结果的反馈；
-忘了你自己：忘掉自己作为上司的身份，控制情绪。
企业为了实现高产出，不仅要在生产领域遵循产出导向，在管理上也应如此。经理人的首要重点，就是要“提高管理活动的杠杆率”。管理杠杆率是衡量管理行为对产品产出的影响值的高低，一个活动如果有比较高的管理杠杆率，那么同样的投入，就会有更高的产出。
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