基于员工的价值创造进行价值评价与分配。华为从来不给销售提成，销售和其他所有岗位一样，以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。对不同岗位的人员，都统一按照全方位的BSC原则进行考核，使得不同岗位的职能和员工都在相同的尺度下接受考核，分出各个领域的“明星”。在华为这辆战车上，胜利是最重要的，而不是观众给前锋的喝彩最重要。只有走到冠军的领奖台上，才能获得最多的喝彩。
基于员工的价值创造进行价值评价与分配。华为从来不给销售提成，销售和其他所有岗位一样，以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。对不同岗位的人员，都统一按照全方位的BSC原则进行考核，使得不同岗位的职能和员工都在相同的尺度下接受考核，分出各个领域的“明星”。在华为这辆战车上，胜利是最重要的，而不是观众给前锋的喝彩最重要。只有走到冠军的领奖台上，才能获得最多的喝彩。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，是华为的核心价值观。是胜利之本。坚持自我批判，是自我纠偏的机制。 一个没...
今天开始拜读<以奋斗者为本>
华为合伙人机制介绍： 华为的合伙人制是一种投资于人，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的合伙机制， 有以下几个特点： ...
以奋斗者为本-读书笔记 最近读了《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》，有些感想，记录在此。 这本书其实就是任...
2021年4月5日 星期一 北京 晴 华为“以奋斗者为本”的72法则作者：任正非“以奋斗者为本”具有很强的文化普适...
《以奋斗者为本》P1-P14 摘录 前言： 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必...
断断续续花了5天时间，看完了这本《以奋斗者为本》，原本看到这个书名以为是一本励志的故事集，打开后才发现，这是华为人...
第一章，全力创造价值：活下去，统一文化，以客户为中心，客户利益最大化，解央客户需求为方案；管理者最高境界－无为而无不为
不建议深入看的系列，一个小时的时间将标题全部浏览一篇再看看自己喜欢的章节即可。道理大家都懂，如何管理好企业却...
华为的理念架构：核心价值观及其外延 华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观是三...
本文标题：以奋斗者为本”的机制
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vlsprjtx.html
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