1.很多管理过程出问题,就是因为在制定目标和执行目标这两个工作,由多个完全不同的人来完成,事后的失控在很大程度上是因为事前对于工作目标,大家没有共识。
2.卡普兰的平衡计分卡和战略地图等等管理工具,有助于我们准确地衡量业绩,知道我们目前是不是在朝着预定方向前进,走了多远,离目标还差多远。
3.管理者在接受偏差的时候,更重要的控制力,就是能够预判偏差会引发出什么,会不会在下一个阶段超出可接受的范围。
1.很多管理过程出问题,就是因为在制定目标和执行目标这两个工作,由多个完全不同的人来完成,事后的失控在很大程度上是因为事前对于工作目标,大家没有共识。
2.卡普兰的平衡计分卡和战略地图等等管理工具,有助于我们准确地衡量业绩,知道我们目前是不是在朝着预定方向前进,走了多远,离目标还差多远。
3.管理者在接受偏差的时候,更重要的控制力,就是能够预判偏差会引发出什么,会不会在下一个阶段超出可接受的范围。
本文标题:管理中的控制
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