峰会的实施是一次超级大分工协作的事项，涉及市场部、行政部、销售部、运营部、广山教育、施工业务部以及总部资源，资源丰富的同时，庞大的组织结构给实施工作带来了巨大挑战。
本次峰会的组织实施是一次非常成功的分工协作的典型案例，过程中很值得学习。
实施组织重点是负责人，负责人清晰各自任务、履行职责、相互协作是实施成功的关键。如何让负责人清晰各自职责并相互协作，就需要花一些功夫。
首先是明确目的，每一位负责人都要明确目的。
其次是分别沟通，明确各自的责任。在这个过程中，策划人需要与实施人时时沟通，将相关的策划安排告知实施人，并听取实施人的建议，共同设计完美的实施方案。
最后，也是最关键的是所有负责人都要清晰整个活动的过程以及所有人的分工责任。
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本文标题：分工协作如何落地
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