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【J-日知录】一些记录

【J-日知录】一些记录

作者: JustMove | 来源:发表于2020-10-22 22:32 被阅读0次

今天无意中看到自己很久之前在手机备忘录写的记录,还挺有趣,心想要是自己当初能坚持下来就好了,可惜已经很久没写了。

现在写日更其实不一样的,记录不公开,所以可以畅所欲言,无所顾忌,充分展示人性的丑与恶,而我的日更主要写一写新的认知,用自己的话表达一下,便于内化。(当然有些是胡说八道,因为输入不够,滥竽充数)

总而言之,是认知来自别人,和来自自己的区别。

相对来自高手或书籍的观点,自己的自然是稚嫩一些。贴两个记录大概就明白了,也算作今天偷懒了。

X月X日,20XX

看到有位小伙伴说,千万别去外包公司,没前途。谈谈我的看法:

第一,如果你对自己的工作没有掌控感,无论你是否待在外包工作,你都是乙方。因为你的领导就是甲方。

第二,如果甲方通情达理,待在外包公司其实也没关系,主要考验的是你本身的方案力。

第三,待在外包公司的风险是甲方经常变,而自家公司的领导相对稳定,有利于深耕某领域的技能。

X月X日,20XX

有件事情不吐不快,嘴笨的人也许能理解我,当时没办法回击,事后意难平。

起因是这样的,在一次会议上,我对某领导的做法提出不同意见,结果被公司的顾问怼了,顾问大概的意思是产研团队做好自己的事情就可以了,不要干预公司商业上的决定。我其实就随口一说,不知道为啥反应这么大,但我对顾问对说法有点不认同,只是当时没做反驳,会后总觉得不太舒服。

第一,我并没有干预公司战略的意思,只是觉得提出不同意见并没有什么坏处,如果你的战略正确,就不怕被质疑。

第二,我先不说我作为产品经理,有没有资格干预公司商业决策,但我有知情权这点我很确定,包括开发部门负责人,架构师,都必须清楚公司的战略,不然,我做产品设计的依据是什么,凭空做吗!?开发又应该怎么规划系统架构,见步行步吗?那为什么公司要养着一个技术部门呢,找外包不就完了吗?

所以,什么叫“你们先去工作吧,我们继续聊”

第三,不想说了,生气!

今天,2020(手动分界线)

可能之前想刻意练习结构化思维吧,一件事说三点。

虽然今天为了偷懒拿之前的记录充数了,但其实有个flag想立一下:重新捡起当初记录的习惯,每日三省吾身。毕竟,不经审视的人生是不值得过的,没有记录就等于没有来过。

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