今天我们成都多维私董会小团队，聚在一起通过私董会的方式解决我们在私董会召开过程当中的流程问题。从6点半一直开到了11点半。
期间召开了一场真的私董会，又不断地跳出来去观察这场私董会召开过程中的问题，进行了激烈的讨论。
问题套着问题来问，私董会案主的问题又套上流程中发现的问题。既是私董会组委会人员讨论流程，又是私董会幕僚解决问题。
用私董会解决私董会问题，有以下几个收获。
一是，会议按照主线节奏，一直保持紧张的思考，不会分神，时间悄悄溜走。
二是，私董会信任感让大家讨论问题都是敞开心扉的状态，即使意见不同都没有面红耳赤，因为都是为了共同找到真问题。
三是，有第三者思维，跳出讨论来看问题。就像是六顶思考帽一样，一会带白帽，一会带黑帽，转换思考角度审视自己。
一场私董会下来，不仅帮君王解决问题，还把我们的流程梳理迭代了。
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本文标题：用私董会解决私董会问题
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