碰到一个事情，想要聊一聊企业是如何走向人心的分崩离析。
我们说企业想要发展，核心是人才。人才又是如何培养和发展的呢？
一、福利上：提供高于市场水平的待遇，休息制度，让员工工作无柴米油盐的琐碎事拖累。
二、制度上：有明确清晰可查的标准，全员公示，规则能够100%实现，不因裙带关系、亲属关系差异化。
三、职业通道上：有向上发展的空间，明确岗位的发展规划和发展方向，有岗位和机会提供，且能够给员工做明确的职业发展辅导，提供帮助和纠偏。
四、企业文化：有凝聚力的企业文化，是企业发展的掌舵者，而不是人人心中都不知晓的一句空话，不贴合实际的目标。
五、人文关怀：多数老员工从企业创建就在，故对企业有归属感，随着企业的发展，更多地人加入，没有福利的支撑、没有人文活动的助推，没有政策的支持，一味的下发任务指标，且没有任何看得见的收获，企业很难达成目标，反而员工牢骚满腹。毕竟小人物眼见少，只关注与小物质或小金钱奖励，没有则无驱动，打不成效果反而双方受害。
人心衰退及分崩离析的典型事件：
1、无厘头任务指标：不做动员，随口强发任务，不分人员状态，不分人员服务类型，且指标不清晰。对后勤人员下发销售任务指标，突然下发，没有政策支持，没有奖励支持，只有口头任务。
2、无人文关怀：上班时间长，加班频繁，下班后频繁开会，且月休4天都是奢侈，工资核算还是按自然月计算。没有任何节假日加班补贴，手机需要随时待机。休息成为管理者拿捏员工的手段。
3、无福利支撑：节假日无福利，假期也无，加班费也无，私企的普遍现状，且一年不购买社保，想要入职就要接受。违法下的张狂，仍是牛马活着的无奈机会。
4、依据个人喜好开除员工：感觉员工不行，没有清晰明确的考核规则，没有做好考核规则的宣导，感觉不行就要口头开除，没有任何补偿金，人事员工磨破嘴、跑断腿也不改。
5、任人唯亲，团体做派：亲属居高位，团队做派拉帮结派，新人无法融入。
6、中间层不培养人：有种进人才就是跟她抢饭碗，不承担人才培养，只喜欢用免费的实习生。
还有一些，我想作为打工人的牛马，你们心中有些丈量。不在一一赘述。
希望以上企业共勉，企业想要做好就要先做人心，人才引进机制和培养机制，让每一位员工法子内心的去准从企业，而不是口服心不服的两面思想。
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