杨国安教授提出“持续成功=战略方向×组织能力”，揭示企业长盛不衰的核心密码。组织能力需三大支柱协同：员工能力（知识/技能/素质）、员工思维（价值观与动机）、员工治理（管理环境与政策），三者需平衡且匹配战略目标。
以海底捞为例：员工能力上，50%新员工来自内部推荐，“4+4”培训体系（4天集中培训+4天门店实操）夯实基础；员工思维上，考核店长核心指标为“顾客满意度”与“员工满意度”，而非利润；员工治理上，一线服务员拥有免单权，创新建议采纳后以员工姓名命名（如“包丹袋”），激活全员创造力。
美的则通过“四级研发体系”（中央研究院+智能制造研究院等）构建技术领先能力，京东以“成本与效率”为核心，通过二元人才结构（总部研发+物流团队）与Big Boss机制实现高效运营。
企业需动态适配：创业期聚焦生存，壮年期预防大企业病，让组织能力成为战略落地的“发动机”。
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《组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀》书中所述，企业成功的两大关键因素是战略和组织能力，即：成功 = 战略 X 组...
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本文标题：《组织能力的杨三角》：企业持续成功的底层逻辑
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