重新定义产品经理。

重新定义产品经理。

人人都可以做产品经理，产品经理如此的重良好的产品经理需要具备以下的几个要素：

－足够宽广的视野；

产品经理就是一产品的设计师，良好的产品经理必须见过最好的同类产品；不仅仅是身边触手可及的也包括国际，以及具备相应的能力去找到优质的还不是那么出名的竟品，多数自于平时的积累；

二良好的沟通能力；

所谓的良好的沟通并不是表达了而已，而是指到达对方能够get点；

那就需要具备良好的同理心，以对方能够理解的方式来做表达；

如peter所说，能够形象化具体化的画出原型，算是沟通能力之一；

三具备相应的技术知识整个项目的推进作用；

良好的协调以及项目开发周期的管理，虽然有人说项目经理和产品经理是两个不同的角色，可是试想如果产品经理设计完产品就结束，那项目经理还需要花很长的时间来理解。所以产品经理最好具备一定的技术和专业知识，这样他更清楚怎么样的产品设计会花多长的开发时间，以及有没有一些很好的工具可用，SDK可以替代，不会出现设计与开发脱节。

产品经理却是一个宁缺勿滥的职位：

因为UI为了完成自己的工作自然会去参考竟品，程序员为了完成工作往往都会借用一些比较快速开发的工具，UI设计与程序出现了理解不对等的时候往往自主沟通，所以不是那么合格的产品经理对整个项目反而会起到制约的作用。产品经理在设计的最初时是最有成就感的，之后都是在完善自己的责任；产品经理工作也不会像我们想象的这么有趣和简单。没有增加功能任性，却要承担整个项目延期的责任；实属一个对软性技能要求极高的岗位。同时因为他需要与整个团队沟通也承担团队活跃的功能。

好的产品经理是可遇不可求的。如果不是天赋在此真的很挑起大梁。