一、咨询师如何从纠缠的三角关系摆脱出来
1、要了解你自己受诱惑的程度，系统中的哪个成员或是哪个观点最容易诱使我和他们联盟？这个观点也很清晰的告诉我们，在做系统咨询前有一个良好的基础是多么的重要。
2、把自己从僵化的位置中解救出来。保留自己运动和行动能力的自由，特别是在咨询期间，我们可以站起来，来回移动，坐在一个成员或在另一个成员旁边改变座位的位置变化，新的位置和视角，身体的运动和变化，有时能够改变一个人的思想和行为的灵活性。
3、慢慢地抓住和理解那些陌生的、令人费解的东西。无论是语言、行为、精神世界还是人生哲学，系统成员的这些观点都很重要。
4、明确诉求(机构的委托、来访者的希望)。试着确定有没有提到人性的或是矛盾的诉求。
5、指出自相矛盾的诉求：指出隐性的诉求，问问他们这些是否依然有效，明确指出哪些是可能的，哪些是不可能的。
6、澄清一些开放性的问题：关于是谁拥有问题，以及是谁负责解决，通过提问我们可以促使来访者去承担责任并自我界定。
7、选定立场，但要能意识到，而且公开透明，时间不能过长，方式也要相对平衡。
8、放慢脚步给每个人时间和空间来表达他或她的想法，这有助于阐明引起冲突的原因，以及目前的一系列问题。
二、在处理三角化或是咨访系统的一些转移性冲突时，以下几点被证明是切实有效的：
1.把自己和其他机构视为系统的一部分。助人者和机构都有其自身的利益以及其自身的私利，哪些利益在起作用是可以开诚布公讨论的吗？
2.扩大范围对来访者系统之外的问题进行系统分析。
3.参与结构或者转介机构，做一个清晰的分工。与此同时整合来访者的系统，谁做什么？谁告诉谁做什么？谁要承担什么？对于限制也是如此，谁禁止做什么？
4.在助人者系统中出现等级观念，合作机构不应该成为我们的来访者。
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