上面看看我,正如我看下面。所以我们要有顶层设计思维,和上帝视角。
作为一个产业链上的整合者,应该看到合并的威力,以及主动去思考产业链的强悍的根本。
如果20%的降本能换来900%的订单,那么这件事大有可为。比如曾经做10套的人,现在要争取拿到90套,那么这里面就有很多整合的机会。
事在人为,深刻探讨一些机会,把故事讲好,设计好。这里面资金,订单把握,以及深刻的降本降耗是关键因素。安全+有利可图,这是所有投资的最强大内核,既然想无风险套利,利益极大,就必需做很多事,如何来把握市场,就看怎么来弄了。注意:后者的加入是为了前者的退出,而后者的退出呢,所以愿景很关键
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