0137/1000 管理一招 项目管理
一位管理者如何做好项目管理，首先当你准备登上项目管理领导者职位时，你需要考虑以下成功策略：第一个，必要的指导；第二个，提升自己的信誉度；最后懂得清晰传达自己的要求。
第一点，必要的指导我指导过的一位客户简说，她那位内向的项目经理最近给她帮了大忙，使她在这次项目中大展身手，这位项目经理先是鼓励简在会议前与她见面，浏览文件，分析可能产生的结果，然后指导简了解每位团队成员的需求，并准备针对每位成员的提问。简觉得这些准备工作增加了她的勇气，经过这些指导，她为项目做出了更多的贡献。
第二点，提升自己的信誉度新管理一个部门，你可以标出目前你在每位项目相关人员心目中的信誉度。你需要这些人的帮助来成功完成项目。你可以决定你需要这些人的参与程度（高中或低参与度），然后计划如何提升自己的信誉度。你可以决定为说服每位成员参与进来所要付出的努力程度，以及对每位成员采取的不同的说服方法。
第三点，清晰传达自己的要求书面沟通形式也可以避免大量的口头解释。我曾经跟一位在非营利机构工作的内向型管理人员交谈，她设计了一个非常有效的表格用来跟她的项目团队沟通。她制作的表格包含项目名称、计划完成日期、任务列表、参与人员、任务以及每件事的截止日期。
她把表格发给每位成员询问反馈和修改意见，并且还在书面沟通中包含了“感激和鼓励的话”。另外，她还确保在项目进程中，大家遇到问题或障碍时能随时联系到她。
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