0164/1000 管理一招 任务管理

0164/1000 管理一招 任务管理

作为一名优秀的管理者，把事情做到井井有条，遇事镇定自若，这应该是每一个管理者最想要达到的完美状态。我们经常会遇到类似场景。比如，今天有一个一定要做完的任务，但你同时还想看个其实不看也行的电影，那你就应该先把任务完成，再看电影。否则“任务还没做完”这个想法就会一直困扰你，让你无法放松心情，看电影也看不痛快。而要是你有一大堆尚未完成的任务，你就会心烦意乱丢三落四。

这就好像打游戏的时候，你路过一个敌对地区，有些武力值并不强的野生小怪跑过来咬你。你要不理他们，你就会一直掉血。那你何不把它们杀死再赶路呢？

把这个任务做完，done了，你就不用想它了。不用想是目的，done是手段。可是任务太多做不过来怎么办呢？如果要求你用一个*外部系统*去记录在什么时间、什么场合要做什么事情，而不要用自己的脑子记。

俗话说，好记性不如烂笔头，况且脑子是用来想事儿的，不是用来记事儿的。当我们有了可靠的任务记录系统，你就可以在任何时候都不用担心自己还有哪些该做的事儿没有做，你就达到了心止如水的境界，你就可以好好享受工作本身，你的效率就会提高。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里建议我们把事情按照“重要”和“紧急”这两个维度分类，认为应该优先做那些“重要但是不紧急”的事情。其实他这个思想不是原创的，艾森豪威尔早就说过，“重要的事儿都不紧急，紧急的事儿都不重要。”

这个道理是如果你整天光想着“done”，你可能会被当前的任务蒙蔽双眼，而忘了考虑那些更重要的事情。