稻盛经营哲学之领导必须在一线

稻盛经营哲学之领导必须在一线

领导者应该在后方还是在前线【稻盛经营学】领导必须奋战在第一线。我认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时,一直坚持奋战在第一线。

然而,也有人会对此抱有疑问:“‘在第一线打头阵’真的是称职领导应该做的吗?”

领导应该“坐镇”于何处?自京瓷创业伊始,我就时常思考这个问题。

《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导,最重要的是不能误判大局”。社长作为企业的领导,技术、制造和经营自不必说,包括财务、教育、人事及总务等各个环节,都要做到了然于胸,高瞻远瞩,并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。

为了纵览全局,就必须身在高处,所以领导应该“在后方高地指挥全军”。不少企业家机械地理解和实行该教条。但我对此却不敢苟同。

在战争电影中,经常会有这样的情景。在前线战壕中,士兵们在暴雨中匍匐行进，边躲避敌方的枪林弹雨,一边拼死守住防线。

这时,与士兵共同奋战在第一线的部队指控官出现在镜头中,他渴了就喝口前线战壕的泥水,然后坚持大声激励快要失守的士兵们。看到指控官冒着生命危险,坚持在前线指挥,不少人肯定会赞叹“真是了不起”。

如此一来,这位指控官亲临的战线或许能够成功抵挡敌人的攻击,但他照顾不到的战线很可能已经被敌人攻陷。防线不断被撕开,最终导致全军覆灭。这样一来,肯定又有人指责:“这个指控官太愚蠢了,为了逞英雄,在最前线指挥士兵,陶醉于别人的溢美之词,丧失了大局意识,最终导致整支部队被消灭。

可如果在后方进行指挥,就又有人会说:“前线战事惨烈,士兵们弹药用尽后,只好与敌人进行白刃战,刺刀在战场上斩击突刺,敌我双方皆血流成河,可指挥官却坐镇后方山丘高地,悠然地观察战局。

面对前方频频来报的战况,完全没有紧迫感,因此势必会误判战局。领导者到底应该在后方,还是在前线?

我也曾认真思考过这个问题。我的结论是,这两种做法都是真理。“在后方纵览全局、指挥全军”是真理,而“在前线与士兵同甘共苦,冒着生命危险激励部下”也是真理,但这两方面都不能走极端。

这便是我所悟出的道理。即便如此,在领导风格方面,我个人还是比较倾向于“在前线与士兵同甘共苦”。

摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1730天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］