这本书通过是从多种学科中选择了200多种实用的思维模型。
现在手机为人们提供了方便，用时也让我们要对各种信息有甄别能力。
在不确定是该用“快思考”还是“慢思考”的情况下，盲目相信直觉只会遇上麻烦。在这种情况下，跟着直觉走会让你落入“锚定效应”“可得性偏差”“框架效应”和其他陷阱。
在我们无法确定这这种直觉是否正确时，我们就可以用一种方法能让你迅速形成有用的直觉，那就是始终从第一性原理出发。另一种方法是抓住一切机会，寻找事情发生的真正原因。
是直接原因还是根本原因。
直接原因（proximate cause）是直接导致某事发生的原因。
根本原因（root cause）是某事发生的真正原因。
在这们遇见事情时，不要慌乱，要从忙乱之中找到这件事情发生的根本原因，更有利于我们做出正确的解决方案。
在弄清这件事情的时候，我们还要在事后做出分析，事后分析中常用的一种技巧被称为“五问法”（5 Whys），直到找到最根本的原因，这样让我们再遇见类似情况时，我们就能做出快速反应和决断。
应用“第一性原理”能让我们避开思维的坑 ，寻找“第三方的故事”，意识到你出于直觉对世界的解释常常是错的，因为存在“可得性偏差”“基本归因错误”“乐观偏差”和其他诠释常见思维错误的模型。
运用“奥卡姆的剃刀”和“汉隆的剃刀”研究最简单的客观解释。然后，通过给你的假设“去风险化”来验证理论，避免过早优化。
· 努力尝试“中性思考”，始终避免“证实偏差”。
· 从“魔鬼辩护人”的角度积极寻找其他观点，绕过“过滤气泡”。思考一句格言：“人如其食。”为了活得健康，你需要摄取各种食物。同样，采纳各方观点有助于你成为超级思想家。
· 在能看见“溢出效应”的情况下（例如制造污染的工厂），请寻找潜伏在附近的“外部性”（例如对健康的不良影响）。想要解决这个问题，需要通过命令手段（例如政府管制）或根据科斯定理（例如总量控制与交易）建立市场体系，以此进行干预。
· 公共物品（例如教育）特别容易受到“搭便车”（例如不交税）的影响，陷入“公地悲剧”（例如学校缺少教育资金）。
· 警惕信息不对称的情况，因为这可能导致“委托代理问题”。
· 用可量化的激励措施做奖励时要格外小心，因为这可能引起出乎意料的不良行为（古德哈特定律）。
· 短视主义容易导致“技术负债”累积，造成不良的“路径依赖”。想要抵消这些影响，请考虑保留可能性，谨记“风险预防原则”。
· 牢记不可逆决策与可逆决策之间的区别，避免陷入后者导致的“分析瘫痪”。
· 留意墨菲定律！
· 接受实验思维方式，寻找做实验的机会，尽可能采用科学方法。
· 尊重惯性。创造或发挥健康的“飞轮效应”。除非你拥有战术优势（例如发现了“催化剂”和大量势能），否则就尽量避免缴纳“战略税”，避免在惯性较大的情况下促成变革。
· 促成变革的时候，深入思考如何达到临界量，如何度过技术采纳生命周期。
· 利用强制函数给“变革之轮”加点润滑油。
· 主动扩大你的“幸运表面积”，付出必要的努力，以免被熵吞噬。
· 面对看似“零和”或“非黑即白”的处境时，寻找其他选项，最终实现双赢。
这些思维模型非常经典实用，但不要套用 ，仅供参考。
以上所有观点都摘自微信读书。
网友评论