一家企业的核心能力有两类，第一类是与其他企业不同的独有资源形成的核心能力，可以叫做企业的“个性”。
这种个性化的能力是各有不同的。
但是每个企业（组织）都需要的一个核心能力是：创新。
企业创新需要是要遵循一定原则的，德鲁克在《创新与企业家精神》一书中给出了创新原则的5个要做，3个不做和3个条件。
在探讨创新的要做和不要做之前首先要搞清楚的是：
创新不是聪明的创意，聪明的创意往往都是模糊不清且难以琢磨的，并且极具不确定性的，所以这是风险最大的创新机遇的来源。
根据德鲁克的经验，这类创新中能赚回创新成本的不足1%，能赚钱的更少，甚至不超过0.5%。
所以创新应该是：
建立在对创新机遇来源进行系统分析的基础上的，目标明确的周密的分析及严密的系统及辛勤的工作的结果。
这样创新就需要遵循一定的原则。
首先创新的原则中的几个必须要做到的事：
5个要做：
1、有目标，有系统的创新，源于对机遇的分析，而对机遇的分析，则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。
这种思考仅仅是注意到或者是重视还不够，需要展开有组织、有系统和有规律的研究。也就是有系统地进行分析和研究。
2、创新既是理性的又是感性的。
首先分析出满足某个基于所需的创新，让后走到客户中间，了解其期望、价值观和需求。也就是做到：多听多看多问。
3、创新若要行之有效，必须简洁明了，目标明确。
如果过于复杂就会，难以修正和不容易操作。最好是专注于一种特定的、清晰且经过设计的应用之上。
4、有效的创新始于细微之处，它不应宏大，只是努力去做一件具体的事。
最好是从小规模开始，只需少量资金、少量人手，满足有限的小市场。否则就会因为体量巨大，出现不好调整和改变的情况。
5、一项成功创新的最终目标是取得领导地位。
企业要定位利用创新在某个特定环境中取得领导地位，缺少这一高远的定位就容易成为别人的嫁衣。
3个不要做的事：
1、不要做的事首先是不要太聪明.
创新要想达到一定规模和地位就需要使得普通人也能操作，这样才能有取之不尽的创新资源。如果是过于聪明的创新，不是一般人能操作就会出现，不能大范围推广形成规模，结局注定不会太好。
2、不要过于多样化，不要分心，不要一次性想太多事情。
3、最后不要尝试为未来进行创新。
需要定位在结局现在人们的生活状态才能形成正循环，形成持续的创新动力。定位改变未来的高远创新，容易出现不切实际，不着边际，不出成果。
3个条件：
1、创新是工作
创新虽然需要聪明才智，需要一定的知识积累，但是即便是爱迪生也只能在电学领域有所创新，所以创新需要聚焦，需要在基本提交具备的情况下辛苦专注和有目标的去工作，同时需要勤奋、毅力和承诺才可。
2、要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处
基于自己的长处才能更有兴趣，才能更容易出成果，才能持之以恒，才能更容易抵挡工作中的挫折。
3、创新是经济与社会活动双重作用的结果
创新需要与市场紧密结合，以市场为中心，为导向，才能持续，才能发挥创新应有的价值。
企业创新不仅会遵循以上原则，同时也会专注于机遇而不是专注于冒险。
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