【知识描述】
自我复盘是一种最简单、最具操作性的复盘方式，不受时间、空间的条件限制，也不受事情本身进展的约束，可以随时、随地、随意地进行复盘。
团队复盘是多人参与并期望得出“真知”的会议，它是讨论会而不是宣讲会。不能也不应该随时随地进行，应该在项目结束后、项目的关键节点、出现重大疑问的时候进行。
复盘他人又分两种：纯粹复盘他人和对比复盘。复盘他人最有效的一种类型是复盘标杆，通过思考行为背后的逻辑去追寻本质和规律，帮助我们接近真知。
【知识联想】
对比复盘让我想起了职业咨询中常用的决策平衡单，当职场人要跳槽、猎头推荐、获得面试机会前感到迷茫，就会将原公司和意向目标做对比。决策平衡单从8个维度帮助来询者分析利弊、梳理项目权重，以做出理性的决策。
【经历联想】
我有一次给一位想从A公司跳槽到B公司的市场经理做决策平衡单，罗列价值标准、决定权重、为选项满意度打分，横向对比、计算加权总分、调整分数、重新调查、排除否决项等等做下来，相当于对公司和职位做了一次完整的对比梳理。
但遇到两个不确定因素：B公司总经理管理风格不得而知，初步计算下来总分相差不大，市场经理犹豫不决。恰好第二天要与B公司总经理见第一面，这也是了解双方是否有“眼缘”的机会。
过了几天市场经理告诉我，还是决定留下来，因为公司察觉她要走，给她调岗晋升机会，新Offer跟B公司相当。由于平衡单中薪酬和公司文化权重都很高，她也喜欢A公司文化，而且见面后B公司没有给她兴奋感，所以很开心的接受了A公司的建议。
对比复盘在职场转型的重要节点能发挥关键的决策威力，因为知道自己想要什么。
【行动与启发】
自我复盘是基础，当掌握了这个方法，也就方便提升自己的认知。通过对比，我们可以发现关键成功因素（KSF），把握职场规律，可以获得关于职业的“直觉和本能”。
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