第一篇自我管理中说到管理者要拥有3大能力——技术能力、运营能力以及政治能力。而这个政治能力对应的就是在组织中的关系。
所以，第二篇人脉管理开场就介绍了组织的两个基本特点：第一个是你与其他人的相互依赖。第二个是政治因素的无处不在。
你扮演好政治角色了吗？
1.你必须为团队解决问题
2.你是团队与外界沟通的渠道
3.你必须为团队争取权益和资源
4.你必须为团队发声
5.你必须保护自己的团队
冲突是组织的特征之一，也是组织政治性格的来源，更是你需要拥有影响力的原因。
冲突来自组织的三项基本特征：多样性、互赖性、资源有限。
组织原本就是一种达成目的的工具。因此，和组织相关的一切，包括人际关系，都具有工具性特点。每个人都在彼此竞争，以争取想要的东西，这是“组织”的本质，也解释了组织中的关系多半具有互惠性质和利益交换。
你知道如何积极拥抱和融入组织吗？
1.将注意力专注于对企业有益的事情上，当有心存善意的人反对你达成目标的方式时，请别太惊讶。
2.避免愤世嫉俗或幼稚天真。
3.不要将反对意见视为个人恩怨或变成个人恩怨。
4.依自己最重视的品格标准行事。
5.善于发现组织中技能高超的人。
身为管理者，你不可能自命清高，逃避组织中必然的冲突与妥协，还能获得进步与成功。最好的方法就是积极、主动拥抱所处的组织，以诚信、尊重的态度及纯正的动机，来完成有意义的目标。
你打造了自己的人脉网络吗？
高效能管理者以四种方式来运用人脉。
1.运用人脉获取或提供信息
2.运用人脉网络帮助团队与组织联系起来
3.运用人脉与追求相同目标的人结成联盟
4.运用人脉网络发挥道德力量
打造三种人脉网络
1.运作网络。它包括团队在日常工作中会接触的相关人等。
2.策略网络。它包括能帮助你为未来做好准备和协助你回答以下问题的人：“我们应该做些什么？”“我们应该去哪儿，怎样才能到达？”
3.发展网络。它包括能帮助你取得个人成长或提供感情支持的人，这些人或许会与其他网络中的成员有所重叠，但其中应该也会有一些比较特别的人物。
建立有效的人脉网络的五大主要步骤
1.了解你所在的企业。
（1）了解公司的业务
（2）明白组织是怎么样运作的
（3）了解哪些人在你的组织里最有影响力
（4）哪些人拥有正式职权？
（5）哪些人的意见受重视，为什么？
（6）哪些人的工作对达成组织目标比较重要？
（7）哪些人关系密切？
（8）谁拥有关键专长？
2.知道你团队前进的方向。
3.画出你的人脉网络。
（1）找出谁该列入你的人脉网络
（2）写下他们的名字！
（3）不要只想到每天与你见面或一起工作的人。
（4）多样性比人数更重要。
（5）加上对手或竞争者。
（6）别忘了外部资源。
（7）评估你的人脉名单
首先，对着名单上的每个人问自己：这个关系对我的团队有多重要？其次，评估这些关系的质量。最后，比较这两次评估的结果。
4.建立你的人脉网络。
（1）与人脉网络中的成员进行联系
（2）运用现有人脉来扩充人脉
（3）不要怠慢你的策略人脉
（4）你的态度非常重要
人脉网络的本质是得到你想要的，同时也必须满足别人的需求。
5.维系你的人脉网络。
（1）分享而不要囤积信息
（2）扮演桥梁角色。
（3）打造联盟关系
（4）抓住机会进行互动
（5）定期停下脚步，评估人脉关系。
（6）利用所有互动机会来巩固长期关系。
（7）尽量保持坦率。
（8）避免不必要的对抗。
不要忘记你的上司
为什么与上司的关系比较难处理？
因为，第一，作为上司必须扮演两个相互冲突的角色——支持与评价，两种角色的矛盾常常会带来困扰；第二，我们经常无法摆脱过去与权威相处的经验，因此也为处理自己与上司的关系增加了不必要的难题。
盘点你与上司之间的关系
你的表现符合上司的期待吗？
绩效、信息、支持和忠诚
你的上司信任你吗？
1.你们对目前形势的认识是否一致？
2.你和上司对你和团队的目标是否有共识？
3.当接到分配的任务时，你会与上司沟通彼此的期望吗？
4.你了解上司这个“人”吗？
5.你了解上司的管理风格吗？
6.你能说出上司的优点吗？
7.你了解自己的需求与期望吗？
8.你与上司讨论过自己的职业生涯规划吗？
9.你了解上司的文化背景吗？
10.你能适应与多位上司共事吗？
不能忽略上司这个潜在的资源，要负起责任，扮演一个积极的角色，与上司建立双赢的伙伴关系，不要把自己看成一个被动的、没有任何腾挪空间的下级。
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