总所周知，华为在国内是出了名的高人效、高绩效、高收入，
华为的员工是非常的拼命，经常加班到深夜。
最近就有一名华为员工晒出了自己的加班记录表，让不少网友惊叹不已，
原因是几乎每天都在加班，就连星期六也在加班，而且加班几乎都是在晚上11点到12点左右的样子，有网友直呼这也太疯狂了，这样加班是不道德的。
对此，很多网友纷纷发表自己的看法：
1、连续几个月几乎都是12点后下班，了解一下，你以为是在混时间吗？是真的忙得连饭都没时间吃。真正干了很多事情不见得。白天工作效率太低，总会被各种会议打断。
2、这样加班，主管考评要背C。
3、晒加班的同时，请把工资也晒一下，广州多少地方一个月3-5000千的，钱给够了。该知足了。
4、老子每天加班到十点，赶货的时候加班到凌晨三四点的，今年都有十几回！
十二点之后的，每个月有那么四五天！一个月就一两天休息！我都没说累，你们这些坐着办公室吹着空调，拿着高几倍工资的还叽歪个基霸！
5、只要钱给够，我可以住在宿舍。
为何华为员工如此敬业又拼命？
华为在国内是这几年崛起最快的企业，在国内一提到华为的管理方式，大多数的人都会竖起大拇指。而说起华为的薪资，大家也都知道华为的薪资是较高的。
华为2017年年报显示，当年其发生的雇员费用为1402.85亿元，比2016年的1218.72亿元增长了15.11%。
在雇员费用中，华为2017年支付雇员工资、薪金及其他福利为1068.51亿元，较2016年增长将近127亿元。此外还有171.55亿元的“时间单位计划”。
这段话也很好的解释了为什么华为给员工付出那么高的薪水，却依然能够在近几年飞速发展。
所以说想要能人，工资一定要给足人。
若是不能，人连安心生活都不能，还能有什么精力来工作呢？
作为公司层面来说，工资可以给，但是却需要员工能为公司做出一定的贡献，创造一定的价值。若是公司在无法盈利的情况下，企业主看不到你的价值，那么自然也不可能给到那么高的工资。并且如果固定高薪，没有一定的制度，那么也只能养闲人，养懒人，将能人养废！！
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
如果员工只会做形式，做过程，而不对结果负责，这个企业很快就会死掉。
所以，一切企业必须形成结果导向文化，构建结果导向的绩效文化。
好的薪酬模式，必须是：
结果导向，数据说话，效果付费。
薪酬全绩效模式的具体设计，都来自《绩效核能》这本书。
对大多数企业来说，最符合这种原则的薪酬模式就是：
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
一个企业想要发展，必须要让员工对经营结果负责，而不是走形式，做无用功。
真正高绩效的员工，从不晒加班，而是用结果说话，公司购买的不是员工的时间，而是其创造的价值。
所以，老板们，任正非：请给高绩效者加工资，炒掉只会晒加班的人
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
添加小编为好友并回复“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频
网友评论