人们发现，那些被拖延的事情，绝大部分是很难解决的问题。三下五除二舅能解决的问题，用得着再三拖延吗？由于没有设定截止期限，所以我们总以为完成时间还很宽裕，直到某一天截止时间突然到来，才猛然意识到大事不妙，可是一切都晚了
人们习惯于处理紧急的事情，所以那些没有玩成期限压力的事情，理所当然成为被拖延的对象所以，当你称我被拖延的对象。所以，当你告诉别人《请尽快》《越快越好》的时候，不要指望他们尽快完成。因为没有明确的时间，而不同的人对《快》的理解各有差异，所以你跟本不可能控制他们完成的时间。
一件本可以轻易完成的工作，却因为责任不明确，的不到及时执行。责任没有明确到个人，就会导致责任的跳动。如果领导只对你一个人说《请你将这件事，》 你明确肩付了责任，自然会尽全力的完成正是因为责任的真空，让你感到偷懒合逃避责任的可能，才导致拖延行为的产生。当人们不明确凿的好处和不做的坏处，就不会有动力去完成某件事，托延行为也就应运而生。正是在奖励和惩罚的双重推力下，当你明确了行动后的奖励和不行动的惩罚，而且感到这样的奖励会对你的利益，产生较大影响。你就会马上行动，不会拖延。托延将对你的职业生涯产生极大的负面影响，你将引此走向失败的深渊
一时难以解决的问题，往往被搁置。这些搁置的难题越来越多，就形成了巨大的《问题黑洞》只是想说，被拖延的事情如同债务，早晚都得还，托延的任务越聚越多，堆集在一起让你如负沉坷
为了填补问题得《黑洞》你必须做到
第一，在条件充分的前提下，立刻着手解决问题，属于自己的工作内容，就自己解决，不属于自己的工作内容，那就找到责任人，充份沟通，明确问题得定义何解决期限，及时监督完成情况
第二，如果无法立即解决问题，那就规定时限，并且明确相关责任人。要求责任人在规定的时间内解决问题，并且设定奖罚规则，及时监督完成情况
第三，对于以经积压的问题，全部罗列到清单上，按照解决的迫切程度由高到低的顺序排列，明确解决期限和相关责任人，设定奖罚错失，及时监督完成情况
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