你是否曾这样认为，有些人天生就是做管理的料，而自己却望尘莫及？董明珠也曾是流水线女工，如今却执掌千亿企业。
她坦言：自己并非天赋异禀，只是比别人多了一份信仰、一份责任、一份热爱。
管理不是天赋，而是选择。不是天分决定高度，而是态度决定出路。
️一、敢于承担，是管理者的第一素养
管理者不只是一个职位，更是一份责任。董明珠强调：一把手必须敢于承担风险、挑战规则、打破陋习——“不破则不立”。
但承担责任，不是独断专行。真正的高阶管理者，永远站在三个视角思考问题：老板的角度、员工的角度、客户的角度。当你真正设身处地帮他们解决问题，管理能力就在不知不觉中提升。
我们总想“把自己的思想装进别人的脑袋”，却忽略了：人只愿追随真正关心自己利益的人。董明珠说：让员工赚到钱、有发展、被尊重，他们才会心甘情愿追随你。严格不等于严苛，敬畏不等于恐惧——这是她带团队的底层逻辑。
️二、识人用人：远离“和珅式”员工
很多企业里，总有人擅长“向上管理”，把领导伺候得舒舒服服，却对业绩贡献有限。董明珠坚决不用这样的人。
她的用人观极为清醒：
- 不看忠诚度，看贡献度
- 不重态度，重结果
- 不论关系，论成绩
她拒绝给亲戚开绿灯，坚持公是公、私是私。一个健康的企业，必须让实干者有其位、有其名、有其利。
️ 三、把员工当亲人，但不是“宠亲人”
董明珠认为：真正对员工好，是助他成长、指出他的错误。格力不仅提供有竞争力的薪酬，更为员工设置双重养老保障——社保之外，再加一份企业退休金。
爱不是纵容，是助人成事；严不是苛责，是不辜负每一份努力。
️ 四、制度大于人情，规则高于职位
人管人，累死人；制度管人，人服人。只要依赖“人治”，就难以避免徇私舞弊、滥用职权的风险。
董明珠在格力推行“包拯式管理”：制度面前人人平等，职位再高也不能例外。只有规则透明、执行公正，企业才能走远。
️五、别把个人利益和企业利益搅在一起
金钱是试金石，也是照妖镜。董明珠强调：一旦收受回扣、接受贿赂，就失去了独立决策的底气。
“吃人嘴软，拿人手短”——守住底线，才能挺直腰板做管理。
️ 六、清醒认知：离开平台，你什么也不是
“勤奋很重要，但平台更重要。”这是董明珠给所有管理者的忠告。
很多人做出一点成绩，就以为是自己的能力使然，却忽略了：是平台给了你资源、团队、品牌与支持。离开这些，再强的人也容易“水土不服”。
别高估自己，别低估平台。真正的智慧，是在对的平台上持续深耕。
董明珠不是什么“神”，她只是做到了很多管理者知道、却不敢做的事：
敢担当、敢用人、敢立规、敢拒绝、敢真实。
从格力到任何一个行业，优秀的管理理念总是相通的：
用承担换取信任，用制度保障公平，用赋能代替控制，用初心引领方向。
现在，请问自己三个问题：
1. 我是在培养依赖我的团队，还是在打造能独当一面的事业合伙人？
2. 我是在用个人权威管理，还是在用系统与制度保障组织公正？
3. 我是把平台能力视为个人资本，还是用平台资源赋能更多伙伴？
从今天起，做一个“懂赋能、会带队、敢放手”的管理者：不神话个人，只夯实系统；不追求虚名，只创造实绩。
共勉！
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