前言

作为传统IT软件行业的老兵，兼任SM角色伴随团队成长转型也有快两年了。一直随意野蛮成长。有幸参加ThroughWork老师培训提到了SM的成长计划。确实需要考虑结束这种的“随意野蛮”，变成有计划的成长。本次日记记录三个方面事情：

1、为什么做敏捷教练（SM）？会有收益？

2、三个月的成长目标

3、本周计划

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1、为啥做SM？有何收益？

当听到这个问题时，第一个念头，没得选择。确实是这样。听书的一个观点大意是：选择往往是两个不足选项的取舍。而人生往往没有那么选项。我是IT一块砖，哪里需要哪里搬。需要转型，自己也成为SM。从内心讲，作为在一线的老IT，做过开发，科长，开发经理，框架架构师，业务设计师从作为开发经理兼SM，内心还是担忧落伍，需要成长，需要改变。白夜追凶里有有句台词，人会成为习惯的奴隶。在舒适区待久了就缺乏进取心。

总体来说，转型做SM之初，是有忧虑。风风雨雨两年的SM来说，转变是值得的。

收益就是成长，无论理论知识和技术方面自己和团队一起成长，自己充实很多也收获了很多。

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2、三个月成长计划

结合老师给的评价模型对自己打分，然后确定目标。打分可能有点高，还是要给自己信心。从实用选择角度选择自己四个方面改进：技术实践（吃饭的本领，要加强）；业务能力（现在推动需求实例化，这块加强点）；转型能力（以前基本不考虑度量，后面打算用数据说话）；演讲能力（要做更要说）。

在这个四个方面选择四本书未来作为自己提升的开始：《精益软件度量: 实践者的观察与思考》、《实例化需求》、《持续交付：发布可靠软件的系统方法》、《金字塔原理》。

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3、本周计划

读书:《实例化需求》方面读不少于50页的书或者文章。

实践：需求实例化方面；基于Mockdb的业务测试框架完善

Blog：一篇成长日志，一篇读书笔记，一篇敏捷实践总结

启航了，结束本文：方向对了，目标就不会遥远！

以上。