4 调动激发下属的能力——通过带团队让个人价值成倍增长
谁解决问题不重要，重要的是解决问题。
新任管理者的六项基本技能：
A. 制定计划
B. 用人所长
C. 布置任务
D. 激励执行
E. 辅导业务
F. 反馈绩效
成为管理者后的第一项能力，就是制定工作计划的能力。
我理解的管理者，其实是，本身有很多工作需要，自己完成不了，要把工作分配给下属，找最合适的人去做，激励下属做好。
4 调动激发下属的能力——通过带团队让个人价值成倍增长
谁解决问题不重要，重要的是解决问题。
新任管理者的六项基本技能：
A. 制定计划
B. 用人所长
C. 布置任务
D. 激励执行
E. 辅导业务
F. 反馈绩效
成为管理者后的第一项能力，就是制定工作计划的能力。
我理解的管理者，其实是，本身有很多工作需要，自己完成不了，要把工作分配给下属，找最合适的人去做，激励下属做好。
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本文标题：《职场进阶 3 天特训营》5
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