今井正明在他的著作《改善》中关于“改善与管理”论述，一个表达非常准确： 日本人认为管理包括两个要件：维护与改进。 ...
《华与华工作法》【022】华与华改善提案制度简史（2）从个人改善提案到周改善提案2020-09-25 时间到了20...
《华与华工作法》【017】改善提案制度的最终目的2020-09-19 今天继续聊改善提案制度。 华与华方法中的“始...
《华与华工作法》【028】做持续改善与修不败兵法2020-09-30 日本企业家冢越宽曾经提出一个概念叫“景气对策...
《华与华工作法》【008】从《丰田就这么几招》开始说起2020-09-09 华与华与丰田生产方式的缘分，最早就是从...
题记：《大学》记载汤之盘铭[https://baike.baidu.com/item/%E7%9B%98%E9%9...
《华与华工作法》【007】华板说，许永智你要少读书 1华与华为什么要学习丰田生产方式？ 因为华与华的老板华杉决定要...
进步有两种截然不同的实现方式：循序渐进与跳跃式上升。日本公司更青睐循序渐渐，西方公司则乐于选择跳跃式手段。这就是“...
《改善》第27页： 第二次世界大战后，市场机会和市场技术大量增加，这使得许多公司认为，在新技术的基础上开发新产品要...
为什么大多数新的观念、制度和科技都来自西方，但最终由日本发扬光大。今井正命先生总结说西方惯于“巨大改进”，而日本遵...
本文标题：《华与华工作法》【031】改善与创新（3）2020-10-03
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