7月18 整体管理

今天虽然休息，仍然进展缓慢，难以进入学习状态，感觉看书仍然是浮光掠影走马观花一遍，收益并不多。

出差在外，下午去买一笔一记号笔，开始征程。

7月18 整体管理

    整合项目管理由之前6个变成7个过程：具体为1制定项目章程 2制定项目管理计划 3指导和管理项目工作 4管理项目知识 5监控项目工作6实施整体变更控制 7 结束项目或阶段。感觉pmp比高项更细，知识点前后联系非常紧密，数据流程图做的非常直观，前后联系密切，第一遍姑且不翻后面了，循序渐进吧。

  整合管理就是串项链的那根线，其他九大管理就是珠子：范围，进度，成本，质量，资源，沟通，采购，相关方，风险。另外注意为保持项目基准完整性，加入了变更管理和配置管理。

项目章程主要是批准项目为项目经理授权以及项目成功标准等。共12条可以用两句概括：目标高高总分，财神人人推荐。

项目管理计划是确定项目的执行监控和收尾方式。包含其余9大管理的计划（注意范围管理里面有需求管理计划）4基准，变更配置以及生命周期和开发方法。项目管理计划与其他子管理计划互为输入。

指导与管理项目工作，完成项目管理计划中的工作并实施批准的变更。变更请求是关于修改文件，可交付成果或基准的正式提议，可以口头，但是必须以书面记录，任何相关方都可以提出，但是要经过制定责任人或ccb批准后才可以实施。另外，注意问题日志是第一次提出，后面会不断更新。

管理项目知识，使用现有知识生成新的知识以实现项目目标，并帮组织学习。作用是利用已有知识创造改进项目成果，并使当前项目创造知识可用于支持组织的运行和未来的项目或阶段。知识分为显性知识和隐性知识。

监控项目工作是跟踪、审查、和报告整体项目进展，实现绩效目标的过程。

实施整体变更控制，审查所有的变更请求，批准变更，管理可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。变更请求包含纠正措施，预防措施，缺陷补救。

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

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