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【核心结论】
带团队一个重要任务是，营造好的工作环境，帮团队成员消除工作干扰；
来自谷歌的两个小技巧：
1. 对内，做事的人不需要事事都要得到批准，而是可以自动自发地做；
2. 对外，帮助团队挡住大人物的负面影响。
【金句】工作流程不应是每一条都要层层审核批准，而是要找到优秀的人才，进行培训，让大家在无需审核的情况下就能做好。
谈到领导力里面，有两点：
1. 能充分授权，给团队赋能
2. 培训下属
一开始团队成员可能不会或者做不好，那领导就应该培训下属，言传身教。把事情交代下去后，就要给予信任，授权他做他能所能及的事情，在员工有需要的时候提供帮助。
而不是团队成员做不好，就自己亲力亲为，那样只会类似自己，而且团队也没有成长。
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本文标题：蔳蔳 | 导图卡片12：047 你可能在阻挠员工工作？(0718
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