今天参加了管理课程，课程中详细介绍了管理中最基础的几个关键底层逻辑和思维方式，分别是管理者对自身的角色认知和领导者的思维（领导思维）。
关于管理者的角色认知，从个人贡献者晋级为团队管理者之后面临的首要两个问题分别是：
1.管理者的职责是什么?
2.组织到底是为谁服务?
组织不是家，公司因顾客而存在，只有以高效的方式满足了客户的需求，组织存在才有存在的价值。因而，管理者应帮助组织达成目标，具体来说，
1.基于组织目标完成任务
2.在完成任务的过程中发展下属，即促进成员的成长
只有满足这两点，在满足市场需求的前提下，促进了成员的成功，组织才有存在的价值，才得以基业长青。
另一个问题应运而生，管理者应该具有哪些基本的思维方式?
1.第一是管理者与上司的关系是什么?是辅佐，管理者与上司一荣俱荣、一损俱损，因而我们应辅佐上司成功；
2.管理者应该以什么心态面对挑战?积极主动，相对而言的反面是消极被动，即推诿逃避的心态；
3.管理者应该如何保存职场竞争力?学习成长，读人、读事、读书，处处留心，从多个维度反思与成长。
管理者作为组织的中干力量，承上启下，很容易作为夹心层被上下暴击，工作中的挑战数不胜数。但这些底层逻辑无论何时何地都适用，是一切管理的起点。
网友评论