业务财务是业财融合的推手

上一篇提到过，中小企业的财务实际上身兼两个职能，会计工作和业务财务，但这两者之间有什么区别并没有确定的定义，造成会计工作成了报税专用、业务财务成了不伦不类的内账。

会计工作和业务财务是相辅相成的，会计凭证的附件是业务单据，业务单据的合规性是业务财务在跟踪和审核的（ERP可以自动转单生成凭证），两者是同一事物的两个不同的面。

业财融合主要方向是把业务和财务融合起来，大家一起使劲把业绩做起来，但同时还要坚持各自的原则，这里双方都可以拎起来的线就是流程和数据。

所以每个业务条线一线都要有对应的财务人员跟进，及时解决和处理经营过程中发生或可能发生的各种财务问题。这些财务人员属于业务财务的性质，学过财务或懂财务，可以不用会做凭证，但能听懂业务部门的语言，了解他们对财务的需求，愿意帮助业务部门解决财务相关的问题。

如果是中小企业，可以对财务进行重新定位，明确会计工作和业务财务的职责以及未来的方向，中小企业大多时候一人多岗，财务也例外。

未来会计工作可以外包或集中，但业务财务很难外包或集中，所以业务财务是大多数财务人员的方向。

定位清晰、职责明确，大部分财务人员能看到未来，行动上自然会发生改变，业务财务的力量逐步强大起来，业财融合也就不是难事了，个人的经验和价值都得到很大提升。

对于企业来说，启用业务财务不需要增加成本，并且多年的基础管理混乱的局面随着业财融合而逐步得到改善，甚至可能会获取超额利润，何尝不是一件好事？

所以说业务财务是业财融合的推手同时也是低成本规范基础管理的一条途径。

为什么这里说的是业务财务而不是财务BP或管理会计？我们大部分中小企业基层（一线）财务还没有系统性地和业务部门对接的习惯，部门墙和部门隔阂还很严重，短期内没有办法达到财务BP或管理会计的水平。

所以先建立业务财务体系，让财务人员养成随时随地与业务部门对接的习惯，迅速响应快速解决基层（一线）的一些与财务相关的小问题，职能逐步转换，等到水平达到财务BP或管理会计了，顺利成章成为财务BP或管理会计。

个人浅见，欢迎大家一起探讨！