将酒倒进一桶污水中得到的是一桶污水，将污水倒进酒中得到的还是污水，这就是管理学中的酒与污水定律。
告诉管理者这样一个用人道理：一个精明能干的员工，进入到一个混乱的组织中，可能会被吞没，而一个行为恶劣的员工却能毁掉一个良好的团队。
管理者在用人管理中运用酒与污水定律时，要做到以下几个方面：
1.知人善免。将那些问题员工及时的淘汰掉，从而打造出一个有良好员工组成的卓越企业团队
2.该出手时就出手。对于一些明显不适合本企业管理模式的问题，员工管理者需要有该出手时就出手的魄力，果断处置
3.避免正面冲突。面对辞退解雇这类敏感问题时，如果管理者与问题员工之间持有不同看法，就很容易发生冲突，一旦发生这种情况，管理者采取有刃有余的方式表达自己的观点，避免针锋相对的正面冲突，以免对自己造成伤害，并在企业中造成不良影响。
4.巧用方法解读问题员工。
建议管理者在解决定解雇问题员工之前，先采取暗示法，暗示该员工自动离职。
5.事后总结处理“后事”。
管理者在解雇问题员工后，最好选择恰当的机会向留下的员工说明一下解雇问题员工的原因，是员工理解管理者的处理方法，同时对员工产生一定的警示作用，使员工注意规范自己的行为，纠正以往容易被忽视的错误。
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