133.深度思维——重新认识因果上

在生活中遇到很多的难题如何解决使我们重大问题，颠覆线性因果，系统结构才是决定因素。从这个意义上说，我们要重新认识因果关系。

无论做什么事情，都是有因果缘由的。我们做任何事情都是有目的性的，而不是无目的性的。做决定的时候，我们都要深思熟虑的进行处理问题，而不是盲目的去处理问题。

孔子让我们处理事情的时候，要三思而后行，所以在没有弄清事实的基础上不要轻易的下结论。作为一名高管人员来说，对各个部门进行全面的分析和了解情况，才能够做出解决问题的意见和决定。如果你管理的公司是销售部门，内勤部门。为了企业的运营正常，减掉25%的人员，可以正常运行。如果要减掉50%的情况下，是在你不了解情况下做出的不明智的选择就无法使日常工作正常的运转了。在这样不明情况下做出的处理决定，一定是不利于企业发展的，甚至会使企业倒闭。企业不盈利的原因，我们要全面进行重新认定分析，重新认识系统结构，做出详细的规划和方案，再行处理问题。比如说，工作的任务量有多少？我们可以接受多少人产生的任务由多少人可以完成，额外的工作压力是有的，但是企业可以正常运转。如果额外的工作压力造成了错误的压力放一下错误，带来新的麻烦，那额外工作量的增加，混乱度也就增加了，面对无法控制的局面，可能会造成系统的瘫痪。如果加入偶然的因素，犯一项小的错误出现，我们就可以进行重新分析原因，就可以避免混乱度，甚至接近于0。也就可以使企业重新复活，运行走上正轨。

如果已经养成偷懒的习惯，发现问题解决问题不及时，才想起对员工进行业务能力的提高培训，以提高工作效率，这起不到什么样的作用。为什么呢？因为造成的整体困扰已经形成了，无法使企业正常的运转下去，更不能扭转局势。

所以说，颠覆性的线性因果中，系统结构才是决定因素。如果在解决不了问题的情况下，我们要不断的三思而后行，反思其中的因果关系。如果还是看不透的话，我们就站在其他的视角解决问题。我们只有站在另外的视角看问题，才能看清问题的本质。我们只有深入的了解情况，掌握问题的根源才能彻底的正确的解决问题。处理任何问题，不是生搬硬套的理论，加入而是以实际为准则，才能够根据问题的深浅度，设计如何处理问题的方案，从而得到解决问题的目的。

在日常生活中，在进行职业规划中，在进行工作的管理当中处理问题多种多样，我们从来都是根据实际问题解决问题，而没有深入的思考问题形成的原因。只是敷衍了事的，把问题匆忙的解决掉，其实我们在肤浅的解决问题之后，并没有去除根源，而且还会引来更多的隐患。这就是治标不治本的道理。希望大家在处理问题的时候，都能够三思而后行，圆满的解决所遇到的生活问题，规划好自己的生活。让自己快乐生活，快乐学习，快乐工作，快乐每一天。

133.深度思维——重新认识因果上