有了个人的目标之后，怎么样把它应用到团队的场景里头呢？这是我的目标，为什么我的团队会认为这个目标也是合适的，应该成为我们这个团队的目标呢？
比如，我想去降低产品的成本，因为这对公司是有好处的，而对公司有好处的事情是对公司所有的人都有好处的。
所以，公司所有的人都应该支持这个目标。那么，我们坐下来一起看，用什么样的方法能够让这个目标达到。
在团队制定目标的过程当中，可能会出现一些问题。
第一个，我们这个目标不是很清晰，可能会阻碍进步、阻碍团队一起高效工作，因为如果不知道团队的目标，大家的力不一定会朝一个方向使。
第二个是如果不同人的目标放到一起看是相互矛盾的，比如说我是想降本，我可能不太在意质量，而另外一个人可能更看重质量，他不太在意成本，这个时候目标就会发生矛盾。
而对于公司而言，一定是寻找平衡，我的成本不能比我的竞争对手高，导致我没有竞争力，同时我的质量也不能比竞争对手低，导致我没有竞争力，在这个过程当中就是平衡的选择。
而一个正确的团队目标，是在维持正常的质量水平下，怎么样降低成本。
或者说，我们在降低成本的时候，我们必须要维持什么样的质量底线。这是一个坚固的团队目标。
所以，当个人目标变成团队目标的时候，这个目标有可能要调整到符合整个团队的方向，但始终有把衡量的尺子，如果这件事做成了会不会对公司有帮助，如果我们的短期、中期目标达成了会不会对远期的目标有帮助。
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