人物关系：
A：B为A的主管领导。 职级为普通员工。
B： A的主管领导，也是东方峡谷项目验收的负责人。 职级为副总监。
C： 职级比B高一级，分工不同，工作分工上属于平行关系非从属关系。职级为总监。
ABC均为大爱华公司 工程项目部员工。
“小A，东方峡谷项目蒸汽回收循环系统，热量回收率不合格。他们提出支付尾款30%的申请不符合要求。等他们改造验收合格后，再予以申请支付尾款。”B告诉A不用给东方峡谷申报付款计划了。
“C总说东方峡谷付款很着急，让优先给这个单位报上付款计划。你又不让，我到底要听谁的？”A表示为难。
“小A，东方峡谷项目验收谁负责？”B问。
“B总您负责。”A说。
“你的主管领导是谁？”B问。
“当然是B总您了。”A说。
“现在知道该怎么做了吗？”B问。
“B总，你和C总要求不一致，我咋知道咋办？”A依然一脸蒙圈。
“你不知道该听谁的，是不是？我想问你，C总与你什么关系？是你的主管领导还是啥？你为何要听C总的？”B问。
“C总也是领导啊。”A说。
“C总是谁的领导？你归他直接管辖吗？我的指令还不够清晰吗？”B问。
“这活儿没法干了。一个人一个指令的，我就一个干活的，两个指令，我咋知道该怎么办？B总你这不是为难我吗？”A非常委屈地说。
“做工作，要带着脑子。知道该听谁的，不该听谁的，才能把工作干好。有些事情可为，有些事情不可为，同时还要学会分清轻重缓解，如此才能把工作做明白了，做好了。这是我每次开会都强调的事情，你听明白了吗？做一个有思想的执行者，而不是盲从者！”B非常严肃地问A，显然已经开始不高兴了。
“我知道该听B总您的。可是C总那边，我怎么回复他？我说不行，他又不高兴了。”A问。
“每个人工作路上都有很多拦路虎，如果自己不能把妨碍自己奔向目标的拦路虎赶走，让自己的主管领导去帮他赶走拦路虎。你说，这样的员工，稀里糊涂，留着还有何用？”B问A。
……
B走了，留下A思考去。A思考很久，依然感觉很委屈。
A在单位干了十几年了，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点。A以为凭借自己拼搏努力，怎么也得混个小主管当当。只是，A一直是一个名普通的小员工，还经常被训斥。A是满肚子委屈，百思不得其解啊。
望着B逐渐远去的背影，A非常气愤地自言自语道：“摆什么领导臭架子！”
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