听到领导的点评之后我长舒一口气从会议桌最前侧走了回来，不管怎么着算是平稳落地了，说实话这个报告做的实在是太糊弄事了，东拼西凑的整理了一下就开始。前一个店总已经被训斥了一遍，真不想自己再步他的后尘，还好给了肯定的评价还附带一句是经过共同研讨做出的决定，给报告增加了些许的含金量。会议通知都发出来好几天了直到昨天才发现自己的报告在今天，而且由于人力的汇报提醒每个店的汇报都不会超时太久，节约了很多的时间。不到五点半就把晚饭吃了这事也是上班以来的头一回，说好的休息一会发现盒饭已经到了，那就先吃饭。按照议程我汇报完今天就算完事了，一看时间太早就给额外增加了项目，大老远的都过来了也不能草草的让各分店的管理层回去睡觉吧，老板也没有安排大家喝酒的意思不然盒饭怎么会早早的送过来。
昨天的预算会议碰到了将近11点，说好的请我们吃火锅也没了动静，结果不但我什么也没有吃，他们几个还把我的干脆面给造了，还说喝完水饱腹感特足，我有些不甘心。说是预算，其实只不过是各店的年度目标而已，这个活我要是没有记错的话从去年的十一月就开始张罗，中间还开了专题会议解读，一直折腾到过完年也没有整利索。各店的状况千奇百怪，一眼就能看出来应付工作，连最基本的数据都没有填写完成，逻辑结构就更不用提了根本就不可能有。我的观点阐述的很清楚，是否给了各店的填写的标准和注意事项，如果没有就不要怪各店的反馈五花八门。领导的意思也很明确，作为一个店的负责人最基本的错误都能出现是不是不负责任，完成工作检查的动作都没有是不是不称职。看到他有点认真了我只能缓和下尴尬的气氛，错开了话题。
汇报完毕一身轻松，该冒一根冒一根，该解决下三急解决下三急！会议室里还在讨论的事暂且与我无关，舒服一会是一会，明天可以轻松的混过去了。据说明天各店要发去年的年终利润分红了，这事好像跟我的关系不太大，毕竟咱也不是一线的店端管理人员，今年倒是可以适当的提一提，出力不讨好的活都干了，不能占便宜时被忘却。
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