对于我这个管理学科班出身基本没有财务基础的人来说前面读起来还行，都能看懂，后面感觉有点吃力了，看完了除了几个例子有点意思之外，都没看到啥有情节的故事，哈哈，书名是不是带有点忽悠。后面再看了一遍，把不懂的专业术语在网上翻译了一下，才给弄明白，其实分析的还是相当透彻的，本书剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解。了解财报数字背后的含义，对于投资人来说，更是迫切需要的，如何理解好财报传达的信息将是我们在判断项目的时候一种不可或缺的手段。尤其是给出的一些观点非常适用于投资判断，主要有适合项目判断的“武林秘籍”； 财务指标的好坏判断是一个系统性的分析，需要联动的看问题；现流的重要性，一个企业必须先存活才能有发展等。
下面是看书摘录的个人认为的本书的重点内容：
一、用财报修炼“五大神功”
神功1：坚持正派武功的不变心法（诚信的重要。忠于所托，反映事实，也是创造企业长期竞争力的基本条件之一）
神功2：活用财务报表分析的两个方法（存量（呈现事实）、流量（解释变化），财报总括性较高，只是发现问题的起点，而非终点）
神功3：确实掌握企业的三种活动（投资、经营、筹资，如何运用好企业成长的三把利剑将是决定企业发展的关键）
神功4：深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息
1）资产负债表——反应企业资产结构（资金用途，资金来源）
2）利润表——衡量企业经营绩效（长期稳定的营收及获得增长，是企业竞争力的最具体的表现，其中盈余的品质是企业竞争力最具有力代言人之一。品质具体表现为：人为操纵程度，变现性，变异性，可测性，持续性）
3）现金流量表——评估企业能否存活（回收现金是企业经营的最基本的原则，对于投资人来说，经常出现负现流的企业绝大多数没有投资价值）
四种类型企业的现流表现：
A：信心十足的成长型公司：
★净利及经营现流为正并持续快速增长；
★投资现流大幅增加；
★长期负债增加，不进行现金增资（认为投资回报率高于借款利息）
B：稳健的绩优公司：
★利及经营现流持续增长，但幅度不大；
★经理现流注入大于投资现流流出；
★大量回购，发放大量现金股利
C：危机四伏的地雷公司：
★净利增长，但经营性现流为负；
★投资现流大幅增加；
★短期借款大量增加，但同业应付款大量减少（短期内有尝债压力，知情的同业不再提供信用）。
D：经营衰退的夕阳公司
★净利及经营现流持续下降；
★投资现流不增反降，甚至不断处理资产以取得现金；
★无法稳定的支付现金股利。
4）股东权益表——是否公平对待股东（没有竞争力的企业才会不断的向股东筹资）
神功5：加强领导者必备的五项管理修炼（形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能）
二、进阶篇——避开财务报表陷阱的九大贴士：
贴士1、股份利多下跌的警讯
贴士2、内部人大举出脱股票的警讯
贴士3、大股东占用公司资金的警讯
贴士4、更换会计师事务所的警讯
贴士5、频繁更换高阶经理人的警讯
贴士6、注意集团企业内复杂的相互担保借款，质押等行为的警讯
贴士7、注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
贴士8、注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
贴士9、注意具有判断能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
最后，第十二章“聚焦联结，武林称雄”总结财务报表与提升竞争力的逻辑，给出了十大建议：
1、“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
2、必须让公司的财务报表尽可能的快速地显示“经济实质，”减少“衡量误差”
3、财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
4、企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
5、活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
6、企业的竞争力主要来自“贯彻力”、“增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
7、除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
8、让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
9、经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
10、别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，不是就财务谈财务，而是站在更高的角度--企管与企业竞争力来说事。毕竟只有短短的200多页，能够如此引起我的思考足以说明它为一本好书的事实。
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