这次周会我是在网吧里听完的，哈哈！
感觉山神的主题思想就是遇到焦虑，先去把焦虑情绪解决掉！其余的方法问题先搁置…
在我恳求之下，山神分享了自己的excel表格，非常的具体，非常的落地，接下来要好好的感受一下那个表格给计划制定带来的方便！
在那个工具的基础上把任务项目分解到行动的层次，也就是说不假思索就可以直接做的层次（我也试过这样做，但是把所有的行动分到那样细致的层次本身就很浪费时间，有时甚至会比直接完成任务花费的时间还要多，如果自己基本上掌握了，这个任务完成的流程，那么可以把自己有信心的那一部分整合出一个流程来，并不用每次都写出来，所以还是要多做刻意练习，形成自己的体系和流程）建立完整的目标管理体系来支撑这一个分解的任务。
判定计划中的分类和优先级，怎样判断呢？依据自己的价值观，用抓手思维，给自己一个能借助这一个任务提升整体能力的重点。
山神在上周里着重讲了port模型和这grow模型，也进行了简单的了解
p，o，r，t 是指 目的，目标，成果，行动
我的周计划目的是，通过制定周计划来，逐步精确的找到自己进一步成长的方向，并且在这个方向上取得成长
目标，可以在那些落地的工具帮助下，速度提升自己的执行力
成果，在每周的目标制定行动中能用看得见的速度在成长，简书的输出内容越来越有料
任务，认真参加周目标一定能达成的周会，每周目标制定和回顾，做好输出，一步一步提高标准…从山神那里学到的excel表格做周计划工具，保持跟进
g，r，o，w是指 现状，目标，方案，行动
目标，制定一个科学合理，有效提升个人能力的周计划
现状，时间精力有限，任务项目管理的经验积累不足，执行力目前没有提高。在正确的方向上正在逐步学习…
方案，跟随周计划一定能达成这个群持续学习，不断试错填写周计划，多看大神们的周计划与执行回顾
行动，按时听课，制定周计划，回顾
在这两个模型的帮助下，时刻谨记自己的目的，还能推导出准确有效的下一步行动来执行，保持时刻的觉察，不断的进步。慢慢来，持续做！
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