【5/1000】，宁向东的管理学课：如何识别机会窗口|借势破局

【5/1000】，宁向东的管理学课：如何识别机会窗口|借势破局

  宁老师在这篇文章中最让人难忘的是这个观点：能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量。

    这让我想起我周围一个平凡的小伙子，几年以前他在一个小公司做防水，他从农村出来初中毕业没什么人脉，唯一有的就是勤奋好学，他在工作中悄悄学会了用压力注浆技术修复渗漏的方法，解决了卫生间的渗漏问题。借助甲方对解决渗漏问题的需求一举打开局部市场，慢慢的赢得了自己生存和发展的空间。如果当时他只是凭借自己的过硬的技术而没有大公司的平台恐怕他的奋斗之路还要在延长许多年。

在他成功的过程中正好符合老师说的把握趋势的四要素：审视、准备、辨别和行动；

  首先他发现了困扰人们生活的厨房、卫生间等湿区的漏水问题，对解决问题的方案进行了充分的技术上的准备，在技术成熟以后在具有代表性的中心城区进行实验，扩大了自己的影响力，在竞争对手进入之前迅速向外围地区扩展占有市场份额，使自己永远立于不败之地。

  再分析一下我们项目的现状，当今社会各种高血压、糖尿病、肺病等疾病大面积爆发，人们的健康意识普遍增强，却苦于找不到合适的方法应对；国家层面设立了卫生健康委员会，引导人们不要把健康的希望寄托在治病上，而是要从治未病、从防病开始。

  需要我们认真寻找和发现真正解决亚健康状态的方案，徐恒泳教授潜心研究了八年以后，从土壤开始改良食物生长的环境，加上他特有的酶桥技术，让身体自愈，解决了世界难题---癌症、渐冻人等各种疑难杂症，为我们项目的推广做了非常有力的实际案例。

  只要分清趋势并顺应人们对健康需求的发展方向，不断总结不断实践，一定会找到打开市场密码。

这是我前进路上的第五天，不甘虚度时光的你和我一起见证自己的成长吧！

【5/1000】，宁向东的管理学课：如何识别机会窗口|借势破局