出于各种各样的原因，最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比例应取决于公司整体战略和经营战略，同时也应该与创新战略协调一致。新产品机会所属的业务单元、市场类别、目标市场，或者项目或产品的特征，都可以作为新产品机会的分类标准。例如：
- 突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目；
- 研发成本、商业化成本；
- 潜在的回报或利益；
- 风险水平 —— 开发阶段或商业化阶段；
- 技术难度 —— 开发或维护；
- 上市时间 —— 从决定开发到获得商业回报的时间；
- 设施设备上的资金投入；
- 知识产权的价值创造潜力；
1、构建平衡组合
如前所述，产品组合的新产品机会权重确定和平衡应符合经营战略和创新战略，这些战略是管理人员调整产品组合的依据。
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决定组合的关键构件标准和组合规模。
例如，增加高风险产品创意的比例，增添针对新市场的产品机会，或者改变产品改进与新产品（相对组织自身而言）的相对比例。 -
通过应用组合的关键构件标准确定组合规模，使得组合中的产品开发机会达到最佳的平衡。
如此，还能够确保该平衡组合与战略是一致的。 - 对组合进行持续管理，以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态，产品机会选择恰当。
下表代表了产品组合在产品和市场的新颖性上的分配比例：
2、描绘平衡组合
在开发和展示产品组合时，图像描绘方法是十分有效的，其中气泡图是最常用的描绘工具。
通常气泡图通过两个维度 —— x轴和y轴 —— 来描绘项目。x轴和y轴分别代表一个标准，比如风险和回报。按照项目在x轴和y轴上的评分，确定气泡的位置。气泡大小则代表了第三个标准，比如所需投入的资金数额或资源份额。
下图分别展示了组合在不同按X轴和Y轴下呈现的图像：
风险与回报以及资金投入
市场风险与技术风险
市场新颖性与技术新颖性
思考与练习
列出约4到5个可以用于筛选平衡产品组合中新产品机会的关键标准。
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