主动引入“反面意见”，降低舞弊与失误风险
1. 保护决策者：反面意见可以提供“外部视角”，规避管理者落入局部利益的陷阱。
2. 激发深度思考：当持不同观点的人被鼓励公开辩论时，决策者必须为自己的见解提供更扎实的逻辑和数据，从而提升判断质量。
3. 建立流程：
主动邀请异议：在会议中指定“反对者”角色；
记录异议并跟踪事实依据；
在决策理由中公开说明哪些异议被考虑、哪些被放弃，以及原因。《卓有成效的管理者》
主动引入“反面意见”，降低舞弊与失误风险
1. 保护决策者：反面意见可以提供“外部视角”，规避管理者落入局部利益的陷阱。
2. 激发深度思考：当持不同观点的人被鼓励公开辩论时，决策者必须为自己的见解提供更扎实的逻辑和数据，从而提升判断质量。
3. 建立流程：
主动邀请异议：在会议中指定“反对者”角色；
记录异议并跟踪事实依据；
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本文标题：《卓有成效的管理者》反面意见
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