第一次接触敏捷这个概念是比较久了，软件工程学里面接触到的，软件开发的模式里面有瀑布，迭代，演化等等，有一个敏捷软件开发，敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法，按短迭代周期工作，每次迭代交付一些成果，关注业务优先级，检查与调整。敏捷是应对快速变化，响应而生的。
我行去年下半年开始 推广全行敏捷软件开发，进入一个新的阶段，通过看板，站会，计划会等，让我行业务，开发进入快速迭代，快速响应的新模式，通过模式的改变，我行需求时效，资源利用得到了改变。
敏捷提高了我行软件开发效率，是我行研发过程可视化了，大大提高了我行端到端的业务交付效率，截止组建了7大部落，30多个小队，涉及1000多人员，实现了端到端的业务对接，通过组建小团队，沟通快，协作快，速度快，学习块，成长快，看板管理，可视化研发过程，实现端到端的快速响应，实现部落和小队之后，小队作为一个整体有机生命单元，跟业务对接更加紧密，业务能力更加专业，能够快速对接业务需求，资源方面也能够快速利用小队资源快速响应。通过看板，任务拆分，可视化，图形化的展示了我们整个研发的过程。
敏捷是一种思想，需要大家改变以前的部分老观念，工作中，大部分的人最怕的就是改变，改变意味着学习，改变意味着成本，大部分人都希望保持不变，但IT这行工作的确跟我们想法有点冲突，技术框架，体系更新变化太快，需要我们时刻保持学习的热情，不然就会被社会淘汰，还有改变也意味着我们的效率的提高
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