今天为了赶单位主要领导的发言材料，比平时早两个小时从家里出发。到了办公室以后，主要领导也已经来了，我匆忙跟他打了声招呼，就趴在桌子上开始写稿件。下面的车管所提供了一个初稿，是所长自己撰写的。所里面严重缺人，和我们办公室一样，都需要主要领导写东西。我看了看这份初稿，总体而言马马虎虎，内容基本写到了，但在文字语言的逻辑性和通顺性上面还需要大力调整。
经过一个多小时的调整文字和段落，终于赶到9:00左右把材料撰写成篇，打印出来后送呈给主要领导，并对相关内容进行了一番描述，让领导在念稿子时大致能够明白是啥意思。写完后我也有一番感悟：写材料还是要经常练的，三天不练手会生疏，相比于办公室的一个副主任，内容质量或者深度暂且不论，我在写材料的速度上还是赶不上他。还好这次有底稿，否则会议上午10:00召开，恐怕就来不及了。
星期一以来写了几个稿子信息，写得都还算顺手，说明原来的老底子还没有丢掉。我平时看文件比较多，再加上时间的积累，相比办公室的其它年轻人而言，写出来的东西应该更有深度，也更全面一些。当我修改别人送过来的材料，发现材料中的一些瑕疵时，甚至内心会升腾出一种愉悦感，这是什么心态？假如从人性的层面去探索，应该是人内在的一种优越感在作祟吧？每个人都有希望比别人强的好胜心理，利用好这种隐秘的好胜欲，可以解决队伍管理里的一部分问题。
由此延伸开来，假如考虑这么一个问题：如何更好地管理一支工作团队呢？我觉得其中一个很重要的点是“看见别人的价值”，如果一个员工的优点（或者他自认为的优点）能够被管理者看到，并且当着大众的面予以表扬肯定，这就是一种精神上的激励，对于调动这个员工的积极性是会有帮助的。管理的本质之一是防“人性的丑陋”，但管理学大师彼得·德鲁克则说过“假如一个管理者能够激发员工善的一面，并且保持善的时间足够长，那他就是一个卓越的管理者。”在我看来“激发善、防止恶”是管理的两面，两者并行不悖。
这个星期已经过去三四天了。随着持之以恒地学习各个方面的知识，感觉自己的进步也在一天天增长。我基本上每天都会花出一个小时的时间，用来学习中国社会的人际关系和人情世故，搜罗各个方面的正反观点对立的信息，与自己的现实实践生活来对应进行印证，不断的去粗存精、去谬存真，内心的收获也在增多。这些天虽然和他人打交道的次数寥寥可数，有趣的是和谈话方无论聊怎样的内容，我都能够更好地捕捉到对方话里话外的意思，无论是和领导还是同事、抑或是家人，我仍在开窍开悟的路途中前行。
不是每个人都在努力成长的，仅以办公室这个工作小团队来看：认真学习、努力做事的人与不求上进、得过且过的人应该是五五开。年轻的正式民警更愿意去学习提升自己，因为他们的职场生涯还有二三十年，假如不学习，就无法跟上时代步伐。而对于年纪偏大的辅警而言，由于受自身身份条件的限制，觉得学不学也没有什么太太发展前景，因为没有晋升的空间。学习我也是想认真学的，我最大的问题是精力不济，对持续长时间学习造成阻碍。所以我要从源头抓起，先把身体搞好来，再把时间花在学习上。
这几天采取了一些实际行动。各种各样的事情纠缠在一起，但是忙而有序：一边在关注女儿考编的事情，做父母的尽量为他的考编事业提供便利条件，至少要提供好情绪上的价值，让女儿在目前这种情况下，做到心态尽量平和一些，不会因为考编事情而焦虑；另一边也在为自己的工作而忙碌，公安机关机构改革和人员调整听说5月底6月初就要到位，也不知道是真是假？在尽心尽责做好自己工作的同时，也要去联络打听一下了。话又说回来，不管最终在什么岗位上，都要保持一个平稳的心态。
讯飞语音输入52分钟，全文1490字。
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