Tracy刚出差回来，刚到办公室就被老板召见。寒暄几句后老板很含糊地说“公司马上准备让Wendy来管，华中这边准备多弄几个项目部，原来的提成方案又重新更新了，和前面的差异不大，比之前你提供的其他公司的也不会差。”
Tracy一声没哼就是听着，因为此刻的她心早就凉了，为啥？那得从好几个月前到这个公司谈起……
见过大风大浪，就职过本省行业老大企业的Tracy本看不上这个做了近20年还名不见经传的企业。只是看中该企业刚刚着手成立项目部的项目前景，原来做媒体的正好转行做做贸易，反正最近闲着也是闲着，先做做看吧。
工资差不多是之前的三分之一，提成嘛做的好应该还可以，老板看起来挺Nice的。
对自己能力的自信及对项目的看好，就这样原来在企业做高管的Tracy袖子一挽话不多说地就热火朝天干起来了。
没人，光杆司令一个人什么都事无巨细地做。
没有客户，一天几十上百个电话地打，三伏天一个个客户去拜访，不管人家给什么脸，她都乐呵呵地回过去。只要客户能接受自己，能谈到出方案也就有50%希望了，又何必在意这一时的不舒服呢。
想招人，没有组织架构和薪酬体系怎么行，利用自己的关系拿到几个同行业的方案，在此基础上再根据现状进行一些调整。
她又拿出了以前拼命三郎的作风，晚上失眠，因为脑子里全是怎么去开发客户；说好晚上周末陪孩子的时间也全部用来给白天谈的客户做方案，和各个渠道联系沟通。
眼看着啪啪啪，一个个客户都如雨后春笋般给出积极回应时，她开心极了，自己的付出都有了反馈。也从这个时候开始，之前都不接这个新项目部的同事们有了些异样，开始主动要求参与，很多事情也开始主动安排。
后面才发现这些主动安排事情的同事都是打着自己的小算盘，算计自己在中间拿到多少好处，她也没太在意…
直到后面发现所有的费用都不在她控制范围内，以利润为任务目标的她也无法控制利润了。她向老板提出流程有问题，为什么所有的支出都是那位主动安排事情的同事说了算，而我还得对利润负责？而老板的回复时“那你要沟通好呀。””我都不知道，她也不需要跟我沟通就自行安排呢。“
因为做市场，长期不在办公室，自然也敌不过那些擅长做弄办公室政治的坐班同仁。接二两三的各种麻烦，各种情况，虽然Tracy都应付自如，很多问题得到解决……
“Tracy.”忽然间思绪被老板的声音打断了“你要不先看看吧，看看再决定。我把前面的结算清单和新的方案都发你了。”“好的，我看了回您。”
原来……我懂了……之前大家看不到新项目部的前景，都不愿意放弃自己手里安稳的工作，当看到Tracy做出来的业绩时，他们都心痒了，都摩拳擦掌想往上贴。在她不在的时间，那些玩政治的老员工和那不明事理的老板串通一气，把原本该Tracy管的华中市场分了，而现在只管其中一部分……
再看看收到的结算清单，老板把所有市场开发费用全算在前期这几个单上，几次含含糊糊不说具体提成金额，Tracy笑了“我辛辛苦苦为公司开创局面半年多，结果所有努力还不如那个同事做那么一个单的事情的收入高？”
活了40多个念头怎么就还没活明白，还那么傻乎乎先去拼命。“按照之前您给的提成方案可不是这样的哦？是不是应该按原来的来，何况开发客户不应该只是我一个人的投入吧？”这次她决定一定要据理力争自己的利益了。可内心却是无比地伤心，本以为自己做出成绩来老板能看到，自己也能去谈谈加薪，现在却成了把市场做出来都成帮别人种树了，自己倒是被人耍了一把。何其可笑，可笑至极！
聪明的读者，你怎么看？Tracy的问题出在哪里了？
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