不忘初心，方得始终

一转眼,入职公司整整半年了,时间过得好快.回想刚入职公司时,对公司的人和事都还不是很了解,带着对医疗器械行业的不熟悉和敬畏之心来到公司.半年时间,感觉经历了很多,回首走过的路,还是能看得到清晰的脚印.

不忘初心，方得始终

第一段主要经历当然是去荆门群艺学习积分制管理.从学习到现在己经历经了五个月,算是我入职公司最主要的一段经历了.虽然也有人认为学积分制管理没有用,但我觉得那是对管理思维理解不够.积分制管理作为一种管理手段,释放了人性之私,变成了生产力,确实是一套很成功的管理方法.我们经历了对积分制的不了解,到后来的慢慢熟悉适应,再到现在的拥抱积分制,都是一种可喜的变化.

生产部在最近这几个月产量不饱和的情况下,还能坚持大部分人早上八点前到公司上班,下班了都还不愿意走,这在以前是看不到的现象,只是在推导了积分制以后,通过奖分把好的行为变成了习惯,再又把好的习惯坚持了下来.目前生产部的士气和精神面貌都是不错的.在保证产品品质的前提下逐步把产量和效率提升起来.经历了年中会管理层集体讨论修订了积分制事件库的标准后,虽然是大幅度的降低了奖分的标准,但是大家挣分的热情丝毫不比前差,还是在积极的做着份内份外的工作,就算积分低了,也都没有意见.看到这一切,我深感欣慰.

第二段主要经历是接手行政部的管理,我前面有写过一篇关于行政管理的文章.到目前也己接手行政部管理三个多月了.期间经历了饭堂师傅离职,饭堂退租,行政专员离职,截止到现在,我己准备落实年中会议精神,将行政部以前的衣食住行养转向人力资源管理.现在行政管理还在抓的两个主要工作是饭堂管理和车辆管理.就餐我们现在是在工业园区的1号餐厅,属于外包.涉及到沟通联络和大家相互之间合作的默契培养.比起以前的饭堂管理是要轻松了不少,可员工依然还不是很满意.本着节约成本原则,在众口难调的基础上,尽可能的做出改善,让大家能吃好吃饱.至于车辆管理,虽然推行了几个月了,但由于还没有养成较好的习惯,故我认为两台车辆的管理还是比较失败的,有车辆管理员的原因,也有行政部监督不力的责任,己安排新来的行政专员跟进车辆使用监督了,从车辆外观/行驶登记与实际里程对比/还有外出申请查实/油耗等几个方面去做评估报告.至于说人力资源管理,我想先着手在部门编制和定岗定责方面先进行,后续再全面覆盖人力资源六大模块.

不忘初心，方得始终

回首走过的路,想一想当初入职公司时候的初心,以前从事过食品行业,想着跟医疗器械行业也是有相通之处,在沿海城市呆了十八年,想着回到武汉后可以将自己的管理经验和本土因素相结合,在公司能做出一定的贡献,体现自己的价值,如今看来,一路走来,虽然有少许进步,但是离目标还差了不少,还需要继续努力,不忘初心,方得始终.