在开始之前，我想问大家几个问题
事情太多忙不过来，每天焦头烂额
好像做了很多事，回头一想仿佛啥事没干，没有成就感，
觉得迷茫效率低下，项目难以推进……
我想这是很多职场人多常态，这也是「OKR工作法」如此普及的原因，因为足够适用！
近年来，越来越多的大厂都开始在公司推行okr，而老原我毕业快10年，因为前公司的推行，自己也一直沿用至今，越用越觉得制定OKR的好……
一、OKR是什么？
01 什么是OKR工作法？
OKR是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫所创，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式。
大概是在13年传入中国的，但大家都知道，任何“外来物种”进到中国都要有一个本土化的时间，所以最开始还只是在一些硅谷背景的初创企业里试行。
发展至今，现在OKR主要是在IT、互联网、高新企业中应用广泛。
02组成部分
OKR由目标O和关键结果KR两部分组成。
O：目标目标就是你想做什么事情，你最想要的东西。
KR：关键结果
就是根据目标进行具体实施的制定。
在制定KR时的一些注意事项：
1、按照年度、季度设置都没问题
2、用好WBS工作，把任务进行量化再量化（步骤化、碎片化）
3、每一条的KR都要和O相对应，并且对O的实现起很大的帮助和推进作用
具体的工作实际，大家可以继续往下翻。
03 相关推荐
1-工具推荐
关于工具，我也不过多的赘述，就分享一个我个人比较常用的OKR制定工具——飞书OKR
结合OKR工作法推出的一款目标管理工具，可以为填写的目标选择完成进度以及选择所占权重，还可以看见同部门其他同事写的OKR。
2-书籍推荐
前面提到的OKR工作法，就有对应的《OKR工作法》这本书，大家可以找来看看。
二、OKR实际应用案例分析
了解了基本的OKR概念和使用原理后，大家比较关心的应该就是实操部分了，没有结合实际情况的OKR，是失败的OKR。
接下来根据公司层面、市场部、销售部、人事部、研发部、产品部、客户成功、客服部门、财务部以及运营部这十大方向来做分享。
内容是图解，更简单易读
再好的工具也要系统的应用才能给你带来真正的帮助，相信大家都不缺资料，你们缺的是怎么使用资料，不然再多的材料和工具也只能放在收藏夹里长蘑菇
系统学习才是王道。
*原创文章，未经授权请勿转载
——
我是老原，欢迎找【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
网友评论